tak je c prvně řečníky viděno

je to člověk

k veliteli

já to s tím

a ne

ježí vás trochu rozehřeje

aby si mě na tři typy jenom s

je to člověk který

je už

ve vývoji softwaru celou řádku let vyzkoušel si kde jakou roli

a zabere se

do prodekty menežmentu

možné protože většina

teď principu je aplikovatelná time životě

a protože ošetřenou řádkové toto je byznysu video je spousta preventistou

sběrem se a selhává

rozjede se s tím něco udělat

a to tady na téhle přednášce graf dokáže je největší které můžete prodekty menežmentu udělat

při vývoji produktu

ten je přivítat vědě naskenoval

tak já které

ten poprosím

můžeme to teda v tom grafu vědět

je mě slyšet

prosím to držet takto

ještě víš takže slyšíte

ano

tak já toto dodržet

jako jeden

tak jo díky za přivítání jak už tady zaznělo já sem na

softwarová

a file ty už hodně dlouhou dobu

a vyzkoušel sem si fakt spoustu roli

a právě ten prvek menenžment sem zjistil

že to nejlepší s tím jsem se zatím setkal

a c pravé super na tom je že je to aplikovatelné ji do dalších

do dalších oborů do dalších profesi a tak

chtěl bych

to co sem se naučil vám nějakým způsobem přinést a doufám že to budete moct

aplikovat i ve vašem podnikání

tak

když jdete

po ulicích l i los angeles

a náhodně se ze zeptáte kolemjdoucího

jak to vypadá si ho filmem

je služba napsaný scénář nebo ne

tak on vám řekne žádná skupinu spolky napsaný

dole je totiž jezdí všichni lidi kteří chtějí svůj americký sen

to lze dohody

obrně se říká že je to zase takové silikonu roli takže já předpokládám že tady

všichni máte nějaký podnikatelský nápad že všichni chcete něco rozes takže

my sme si mohli na nějakém místě vašich nápadu vyzkoušet přidat dobře ciras špatně a

mohli bysme sil dneska tak nějak

projít

tak je to někdo kdo má třeba

nějaký podnikatelský nápad

tak třeba lze

takže se tomu dobře rozumím tak je to o pozornosti

a u šla máš nějaký způsobem by se to dalo řešit šli mačkací pěšáci

želvičky perfektní tady daný

někdy let

tak

zkusíme teda spolu všichni tady se zapojit do toho projektu a budeme dělat mačkací plyšové

želvičky

ještě předtím než se pustíme do to našeho společného podnikání tak bylo dobré zjistit jaké

vůbec máme šance

tak

protože zná

po ránu možná ještě někteří trošku nevyspali

nebo

do zaspali pegas poprosím abyste si všichni stouply

tak

teďka je se rozhlédněte kolem sebe

tolik je na začátku podnikatelských nápadu tolik je na začátku

produktů

firem

teďka si můžu sednout lidi

jejíž ten narození fí měsíci

je

dvacet a víš ti kteří se narodili mezi první až devatenáctým tak zůstanou sta

teďka jsem rozhlédněte znovu kolem sebe

trošku to pro ředidlo

a protože zhruba třicet pět procent produktu odsud

tabelovaných firem čili ne na sou startup jeho je tabelovaných firem které prostě lze do

a marketing rozjedou prodeje

tak ten produkt za chvíli stáhnout jo čili zhruba tak nějak ta jedna třetina po

pár měsících není

tak

teďka jo

zůstanou stát lidi kteří se narodili mezi první máš jedenáctý měsíci

trošku to zase pro ředidlo protože šedesát procent produktu je po třech letech saženo

jo

čili

i ty které na začátku ustálí tak po nějaké další době se zjistí že se

nevydělávají

a musí být stažený

tak

teďka je zůstanou stát lidi kteří se narodili mezi prvním a třetím měsíci

tak můžete se rozhlédnout

a teďka se nebavíme o produktech ale bavíme se ho startup f čili tohle množství

startup u

které

a

zůstanou

a které fungují

trošku bych ještě sou to zastavil tohle číslo je trošičku je větší díky tomu že

se startup i vám orientují na většinou oni rizikové oblasti

je krajky kde je ta inovace hodně rychlá oblastech které jsou trošku stabilnější jsou pomalejší

takto číslo je nižší

tak teďka si už můžete všichni sednout

a když se podíváte na počet účastníků ba kempu tak zaregistrovaných nějaký dva a půl

tisíce lidí ve geto skoro stejná jako dyž b jeden člověk

sbor kempuje ho myšlenka

se uplatnila to znamená

říká se že všeho s ze všech těch podnikatelských nápadu které jsou na začátku

jenom jeden z nich

reálně se někam do pracuje jenom jeden z nich je úspěšný

tak

takže kde s tím naším plánem podnikatelským napaden

začneme

asi vo možná teda nejlepší začít u toho nápadů

když jenom jeden z nich uspěl exilu s f a měli zaměřit na to

aby byl opravdu dobrý

mohli bysme začít takže zkusíme ho zvalidovat koho byste se zeptali

kdybyste měli nápad s těma želvička má které by měly

pomáhat pozornost a možná je uklidňovat

koho byste se zeptali

no

ním

dobře

takže

to je jedna s těch hlavní zásad kdybyste se zeptali třeba svoji mamky

co

hřbitova

vždy vlastně jako moje mamka tak by vám řekla to je dobrý nápady chtěl běž

do toho

ja spoustu peněz

bude strašně školný půjde tito

když byste se zeptali třeba svých kamarádů co by vám na z mohli říct

taky byla

dobře ty vole kopie

kopie potom pivo

ale

skutečně to validován ni nápadu na té na té tři lovce

je

nejdůležitější

tak poďme se inspirovat někým kdo už nějaký produkt udělal

a poďme se zamyslet nad tím jakým způsobem to validován i

a já jsem se včera dívat co se dá nakupovaná amazonu a je tam jedna

primární věc nevíme se to teda přečtete já vám to vám to přeložení nenasel desku

kterou si dáte na volant

a můžete tam pracovat jista tak jo čili jedná se o wattův autě

takhle se to prezentuje jo

a je vidět že mu to má skutečně spokojeny zákazníky přesto pak našlo lidi kteři

tezi kteří to používají

čili je to skutečně je dobrý podobně makrem fakt dobré hodnocení má mysim že čtyřiapůl

hvězdičky přesně taky l recenzi

a

já teda nechápu co ti co ti tvůrci toho produktu mysleli a ale asi se

teda moc nikym nebavili

aspoň tak mě to připadá protože

k tomu jako s někym nevady dovali

když by se o tom s kýmkoliv oba pobavili tak by zjistili že to

možná úplná blbost

takže už u toho

valid ani toho nápadu úzkým se o tom bavit jak se o tom bavíte

tam z nich a ten fundamentální problém které se kterým si potom za děláme na

to že to ve výsledku vůbec nefunguje proto se na to dneska podíváme na začátku

jako na první věc

co sou teda ty nejčastější problém jeho jsem je tady zkusil

v jmenovatele

pro za tou pro zopakování

a abysme se na to podívali zdrojovou pohledu si řekneme

jak to vlastně proběhla proč lidi ne valid vytipnutu svojí myšlenku

nepravá z jako proč jako vůbec nikdo nic neřeší

a rovnou d ten produkt udělat

prosím

super přesně

jedna s těch věcí je že si myslíte že ta vaše myšlenka je tak geniální

že když byste to komukoliv říkali

tak by vám to which vyfoukl

další věc je že třeba popis na tom a s někým bavíte

ale vy ste tak strašně přesvědčení o tom že tenhle nápady super

že úplně jedno co vám do říká jo

vy prostě sem nadchne ta do té svojí myšlenky

a

ten průzkum který děláte je spíš takle že se pobavíte s mamkou s kamarádama

a myslíte si že to máte z validován

co se s čím se setkávám a vtom světě korporaci třeba to že

máte velkého zákazníka potenciálního zákazníka

který vám řekne ten váš pro kde sice to kdy

ale mysim nekoupíme pokud tam neuděláte tady k tomu funkci

potom vy tu funkci uděláte lsti to že mě to stejný nepoužívají

tam vzorek je to důsledek toho že se nikdo nebavil s tím co ní ve

skutečnosti potřebují

a

eště poslední ve zase s toho

světa firma korporací je

když se napadne validuje typicky

dívejte se naše konkurence to má tím pádem mi to musíme mít taky

vaše obchodníci vám řeknou ale to je neprodejné všichni naši zákazníci budou říká že to

tam chtějí

konkurence to tam musíme to mít taky abecedy jsem to ne validuje

kde se kde se rovnou dělat

špatné cíl of kartuš tu zaznělo

bavíte sem se s lidmi pro které je to player relevantní

je potom tak ještě dobré se zamyslet nad tím jestli ta vaše cíl of k

a

pro se dá vy zužit třeba navrhli a doktor osvojit hodnotu s čili ti lidi

kteří by to potenciálně chtěli

a možná že nějaké pozdější fázi

taky potraty zavání

surround jsem to vůbec vyslovil a na

co to je proto ty zvolání

nám máme tady máme tedy ú x á prvku jednu

tak mě by zajímalo co to co to při rozhovoru znamená když

jako hypoteticky veš

když

se ptáš lidí

co by kdyby co to znamená

prosím

přesně tak

to je

když kladete holt otázky

podmiňujícím způsobem

nakoupili byste si tady tento produkt

dívám na to řek pověsijou to je úplně super

po šprt proč tou proč byste si to koupil

jo čili když ty kladete otázky které na třeba buď navádí nebo vyloženě říkají něco

co by ten člověk mohl někdy udělat docela zajímavá docela zajímavá věc z i když

se ptáte nadlidi co oni reálně dělají

ale tu otázku nesplňujete správně

zřekla skauta ukázka je

jak často

chodíte cvičit do posilovny nebo do fitka nebo kamkoliv když se doslechu zeptat

brzo jak často chodíš cvičit

takže z byl naposledy

super

to byla ukázka špatnej otázky a správné otázky

když chcete vidět konkrétní odpověď tak sem si to zeptat konkrétně muset osel tak kdy

to bylo naposledy a sto vy si sami vyhodíte

jestli

to bylo jednou za týden

jedna jednou za dva týdny a tak dál

můžete to hypothetical ani

já teďka i budou

duchy travčice řeknu vám jeden

termín s psychologie

menuje se

mentální vzdálenost

slyšel o tom termínu někdo

takže přece jenom

když se mně zkorigují když bych to neřekl úplně přesně

ale

já jsem si tam bych tam l význam to termínu

zkusil převést do provede menežmentu čili

mentální vzdálenost znamená že

pro lidi je velmi

jako

vpohodě mluvit o věcech které jsou jim když ke které jsou konkrétní které jsou podobné

ničemu co ní znají naopak jsou lidi velmi špatně vtom když mají mluvit nebo když

mají dávat odpovědi na něco

co je jako jsou si mají představit jak by bylo co se událo před delší

dobou a eště něco co je pro ně jako trošku

co jsem nereálné

takže sto vychází to že vy když kladete otázky když dáte ten průzkum když hypotetickou

je to tak jako dost často můžete skluzu co může přidáváte věci které pro které

pro lidi jsou velmi

vzdálené čili tohle další věc kterou jsme se měli vyhnout

tak hledání podpovrchová

tohle je jedna s těch

věci která je trošičku zřejmější vy když se s někým bavíte tak musíte zjišťovat co

ten člověk skutečně chce čili vy když vám ten zákazník ten velký zákazní velké korporaci

řekne

dostal ten proud nekoupíme

tak i tak vy se musíte zeptat

a proč to tam potřebujete a sloupce na tom špatně

že ten náš vodvez to nefunguje

na závěr vy si třeba uděláte nějaký prostoru mezi lidma ale ji tak ten průzkum

není nemá dostatečně vypovídající hodnotu přes satelit třeba příliš malá vzorku lidí do neptal byste

se

neptali sto se

tak jestli lidí aby tam mám vzniknou vzorec

zopakování těch lhostejných odpovědným

typicky ten pattern vznik a když máte něco mezi třásti až dvaceti lidma se kterýma

se bavíte

a je tam opravdu ten prahu problém tak ten patternů sou vidíte

jak to teda má být správně

každá myšlenka by se mělo ověřovat tady tohle je naprosto základní věc

potom si na tom ušetřit a docela dost času zejména na vývoj

když byste měli udělat

produkt

který nikdo nebude chtít

potom budete oprava kde to předělávat tak na tom zabijete mnohem víc času čili

i když na začátku vypadá že to

že dělání to průzkum to research

je časově náročná jako že

tak i tak se to vyplatí o tom není žádný pochyb

je s cílka trošku zaznělo musit třeba si můžete udělat já nevím rozumnou

musíte měli jasně definované pro koho to je

potom se budete ptát těch lidí

a jenom na základě lidí kteří odpovídejte ležícího chce může to vyvozovat důsledky

ve sto ty vaše

závěry budou trošičku

nejasné

tak za cena fakta tou samou vlastně říkal že vyhnout se jakémukoliv hypothetical váním

takže

když máme ten náš produkt na

neuklidnilo vání pomocí těch

plyšových želvy check

zkusme si teda říct kdo by tak mohlo být rotací rohovka

honzo kdo si myslí že může být cenovka pro ten produkt

a jak bys takové

jak bys takové lidi definovali revize našel

super

perfektní ve že máme na konci do věcí lovkyni verze si můžeme říct

na co která

jaká má jaké odpovědi

tak a

takže když máme takhle definovanou cíl of konem nazíráš želvičky jsou to lidi kteří sou

podstrom sem

můžeme si říct že sou to třeba studenti při zkouškovém a

tak potom už máme mnohem jasnější

i to jaké odpovědi budeme klást čili s potom v našem případě polišovi že laviček

by to ty otázky by neměly být

kdy tak zhruba býváte podstrom sem a

co jsou byste proti tomu dělali

a

vy konkrétně třeba brentova školskou by mu tou zkouškového byste se to měli ptát a

měli byste se ten s těma lidma bavit o tom jaké jsou jich konkrétní pocity

jestli

teďka zrovna stole chvíli před tou zkouškou nejsou nervózní

jak to zvládají a tak jo čili měli byste se ta

co konkrétně ani prožívají agilní nevymýšlel i věci které

které by vám uhlídáš

takže roušová jasné že ta naše

cíl fpga bylo dejme tomu teda studenti během zkouškové víme jak se ptát konkrétně na

to co voni co nic cítí bijan tou zkouškového x y případně jak to řeší

to nám taky docela pomůže push na ty naše nápady

naše nápady pro tři

já bych se ještě za zastavil na chvilku toho podnikatelskou nápadu tady krásně vidíme jednu

věc že

tam no nejenom nápad

na nějaký problém

čili

lidi souvis trasování a potřebuji s tím pomoct

ale taky vidíme že hnedka k tomu nějaké řešení

když ležel větší

a to je ten je ukázka toho že když by se upne tak tomu řešení

jak by vám to vlastně zúží ten pohled a vy potom nehledáte a nenapadají vás

další možnost řek bych se to dalo vyřešit

tak

pět krát proč to je super technika znají někdo

pak a

to je trošku škoda že to moc lidí nezná protože

tohle je způsob jakým vy můžete jít opravdu do hloubky když máte dejme tomu

nějaký problém který

na který najdete řešení tak by potom byste se měli zeptat pět krát proč

jo proč to tak že jo

se vám proč jsou lidi vy stresová ní

protože mají zkouškové jo

proč souvislost s oni schůzku jo

protože jsou těžko zkoušky proč jsou těžko zkoušky a tak dál

takže takle vy vlastně

může to vám tudy se zeptat pět krát proč tak vám to může po odhalit

tu skutečnou příčinu problému šli místo toho abyste třeba dělali plyšové želvičky

tak vám to může napovědět že lidi v lese ve skutečnosti potřebují něco jinačího

ve skutečnosti potřebuji já nevím lehčí zkoušky cokoliv to může byt

úplně jinačí řešení nula ale to lemply hezká technika bylo by dobré když byste

si zapamatovali je zkusili někdy použít pro

pomůže to fandit do hloubky toho problémů

a opět když dělat rozhovory na té vaší a cíl ovce

zeptejte se většího množství lidí

a von kam škody tam máte pattern tak můžete jít dál

no jestli

no

není

jo

tohle je trošičku širší téma defakto se mně líbí

zaprvé

většina z nás si myslíme že má na unikátní myšlenku

jako popravdě řečeno

co tak sleduju lidské dějiny jak si myslím že ušlo spousta byla vymyšlena čili možná

se trošičku mění ta technologie

a ta samotná podstata zůstává a

toto je částečně ta moje odpověď

pokuď vy máte nějakou třeba novou technologií takový můžete té vaší tří lovce přiblížit nějakým

připodobňuje ním jo čili

a to dost často můžete vidět na startup které popisují

když jdou jen mně ten d nebo nějak nějaké ta cache tiskne nevím jak se

ale

startup i když představy svým investorů svůj nápad

tak ani ne na to make velmi krátkou dobu není na tom a prostě to

ta myšlenka uzly okamžitě hasák a každému a oni to popisují pomocí při podobně ní

takže oni vždycky řeknu

ale na

my budeme dělat

já nevím

dotykovém monitory které jsou tenké jako papír radši prostě ani voni řeknou ty věci se

kterým se lidi setkávají denodenně které znají

a řeknou a aplikují to na ten svůj produkt jo čili

tohle jeden s těch způsobů to je trošičku širší téma

ale myslím si právě že když vy dokážete popsán

jak už nějaká tak podobná věc funguje jak se to pro ve vašem životě tak

tomu člověkovi mnohem víc přiblížíte tuto co u nabízí etalonu to dokáže potom ji pochopit

na

jo já se já se omlouvám můžeme to probrat potom já potřebuju ještě nějaké slevy

ukázat

potom osazen pobavíme je to měření ten

máme ověřeno máme zajištěno že studenti na fakultách source trasování

a potřebuji to nějakým způsobem vyřešit

a vidíme že ty želvičky b fakt mohli

a ideálně když bity želvičky měli kolečka lidi a mamina taháním jezdili po stole a

budu čili u toho

půjdeme ten produkt vyvinout dáme do toho

přidáme tam to natahování na gumičku aby to jezdila tak prosím si teda že do

toho jdeme na základě těch našich informaci co získat vzorů

nikdo se nepřihlásil

dobře

pokud bysme tam opravdu to dávali bez rozmyslu

a pokud bysme stavili produkt bez ohledu na to jaký máme dlouhodobý cíl pokud jsme

dělali produkt který na který je spousta feedback u a ten feedback by bylo z

validován í že tam lidi chtěj kdybysme vybudovali kosmickou

bylo by tam úplně všechno

měla by tam každá možná funkcionalita protože sme si potvrdili že to lidi chtějí

a náš produkt přece chceme aby byl řízený zákazníka má a chceme aby tam to

všechno bylo takže

pokud bysme chtěli budovat kuthan kosmickou loď tak jsou to tam len

čili tohle další věc se kterou se setkáváme a to je to že při tom

vytváření produktu

a narážíme na to co bysme tam měli dát

jeden feedback máme

ale nevíme jestli to tam dát

typicky se setkáváme s tím že jakmile to z validované tak se řekne jo dáme

to tam

znovu a připomenu jak ty nápady vznikají svaz těch zákazníků pokud že se o to

opravdu zákazníci přihlásil to že by to tam chtěli

tak uši většinou takové fázi není moc a moc s from které by řekli

to uplně neodpovídá tomu si bysme chtěli dělat

rovno řeknou jo dáme to tam

dost často se to projevuje tak že třeba jedete po chodbě ve firmě

potkává s

že

nebo si jo firmy

a řekne

byl sem taky ne konferenci měli tam tady filmu zajímavou věc

on je to ty paní teda ději plyšové pandy my děláme plyšové želvičky a ten

i ten jejich produktu prostě na svítící u třeba

musíme si tam mít taky

byl jsem se o tom se zákazníka má je to super nápad bude to tam

takle fázi typicky

vy musíte by nelze silně říct ne

za chvilku si povíme proč je potřeba říct ne

další věc která je super předělání produktu je když často mění tak priority když jednou

si řeknete že ten váš bude na uklidňovala ní potom bude na soustředění potom zjistíte

vlastně že by to na produktu měl být pro děti když během toho co uvidíte

tento rok nebo během vaší firmy

mějte priority nemáte úplně jasné jsou co to bude to na začátku vpohodě

a potom emilem si to ujasnit tech tak se to nedržíte

to je jeden z velmi častých problémů

tohle trošku paradox

že roadmap a je problém

ale já se bavíme o detailní dlouhodobé v mapě

mě by zajímalo

jestli ste někdy zažili

svátek roadmap u na dva roky pera ne nevím v jakém poměru stoss hustotu studenti

jas vývojových technologicky firem viděl někdy někdo roadmap třeba na dva roky naplánovanou

je to smutné ale je to tak

nevím jestli máte stejné zkušenosti

ale typicky ta roadmap je to

prvních dvou měsících že úplně jasné že se to vůbec nestíhal

lze

to má a úplně jinačí rozsah ten projekt my se původně myslel histogramu plyne či

problémy

zjistilo se že lidi by to chtěli dělat jinak takže se na základě jejich i

feedback u toto přepracovala

takže takle roadmap i jsou úplně super a sou přes n f ten den kdy

se napíšou

a tu danuško tomu se stávají bit relevantní

takže bohužel jde tání no doberou mapy

které sou vpodstatě

pozůstatek slova ze studené války kdy se plánovali vojenské na vojenské výdaje na vojenské projekty

bych se popřel opakovat

tak jako v dnešní době už ty dlouhodobého mapy moc nefungují

jak znáte měli dělat ten správně do jsem to trošku naznačená

a základní věci málokdy říct ano

kdysi tak myslíte že bysme měli říct ano jaké podmínky musí splňovat ten na produkt

nebo ta funkce kterou tam chceme do to přidat aby jsme mohli říct

čistým svědomím jo to tam posune

dejme tomu že to ověření of máme zjištěné že to lidi opravdu chtějí jo teďka

ovšem se rozhodujeme feedback nám

lidi to chtěli

a dáme to tam nebo ne

jasně

čili tohle jedna s těch jedna s těch věcí kterého se musím zeptat

já tuto já to zopakuju trošičku to doplním

máme na to technologickým máme na to know how nebude to pro nás uznané čili

tam musíte promítnuty tu finanční stránku věci

čili to byly ty náklady abych jenom řekli ty i ty příjmy jsem si to

zamyslet nad tím se ta vaše cíl of cannot obecná peníze je se dostatečně velká

jestli s toho budou peníze

další věc kterou sem říkal u sem to trošičku naznačil vtom předchozím je

že vy se musíte zamyslet jestli to odpovídá vaší dlouhodobé vizi

pokud tam

nepasuje

tak co tam nemá co dělat

nestavíte kosmickou latch

stavitel produkt který má jasu funkcionalitu má je s a použití

čili já bych ještě předtím než se začne té zabývat tu finanční stránku věci

tak se zamyslet nad tím jestli to odpovídá vaší dlouhodobé vizi

co je taky třeba se zamyslet na s tím

jestli to moc uděláte bude mít nějakou hodnotu a jestli to bude relevantní

je za pět let

dost často totiž můžete reagovat na něco co vás prášek krátkodobě f a pokuď ty

vaše

náklady nebo to vaše budování trvá delší dobu tak je možné že postset ohodnocení nevyplatil

že třeba technologie se posune jinam

a zájem o

to konkrétní věc přestane čili

řekněte si

budu

stát v roce dva tisíce dva c

k a budu

budu s budu rád že sme to tam dali do toho produktu

a nebo naopak budu stouply je jako smutný že tomu špatné rozhodnutí

můžete se taky nad tím zamyslet co sou náklady fušuješ příležitosti jestli byste neměli udělá

něco lepšího co bude faktor ale

a

takže už víme že málokdy říkám ano

znovu zopakuji mám jasu mezi a

takže jsem

ta se netýká jenom samotného produktu ale týká se celé firmy

čili pokuď nemáte jsou vizi máte to v celé firmě jasně určené taková tak se

vám to přeneseny do toho produktu

já bych teďka ji se chtěl pobavit o tom jakým způsobem tu vizi můžem implementovat

vize je totiž jazyce vzdáleného kam jsme se ideálně chtěli dost a

ale vy musíte na je nějaký způsob jak se tam dostanete

nám opět otázku do publika

kdo zná tady k tuhle zkratku mouka r

je ten člověk

to sem taky smutný protože to je velká škoda

skok r je to že to je super netvrdne straně někdy kdy přednáškové oka je

úplně super věc to sem

to bych bere kdybyste se

tak i když byste si to taky zapamatovali

znamená to opiček ty s

o

trend t je result k

a říká to vpodstatě že vy si dáte nějaký cíl

který

typicky o k se nastaví třeba n

náměsíční dvouměsíční nebo k vrtání bázi i si řeknete

tohle dostatečně velký časový úsek kdyby jemně ho můžeme musí udělat nějakou větší věc jo

čili když si dáte objectives v našem případě plyšový že laviček si můžete říct

zkusíme ty želvičky

začít prodávat

na celém trhu evropy nebo to může by zkusíme vtom produktu

aby ty želvičky měli jako mimořádně kala aby byly mimořádně kvalitní na dotek jo čili

o jack ty jsou něco

co je hodně velké

současně ta l nějakým způsobem dosažitelné a motivuje vás to abyste jsou

a dejme tomu vtom ukládat ale

ten produkt je zamýšlí se mu posunuje

jo

že vy

když byzme si to přenesli do podoby firmy tak vysílat rouček tiff pro tu firmu

jeden nebo dva nebo prostě

spíš mineš víc

a to si řeknete to sou naše hlavní velké cíl a pro co firmu o

tom to můžete přesunout

a to sou cíle pro

já ne vývoj toho sou cíl a pro marketing a marketing bude mě

právě tu evropu aby se to začal prodávat vývoj bude mít ten nepříjemný pocit naopak

že máte stále stanovené objekt je s a t result

jsou nějakým způsobem metriky které bych si řeknete

takle mi to změříme jestli jsme toho dosáhli

ženy

a když se podíváme například ten distribuce těch želvy check

tak je to že chceme mít toho tržby a nula celá sto milionů dolarů

ten cílový měl bych tak velký měl by být ambiciózní

a současně by neměl být nedosažitelný

takový dobrý způsob jak změřit je že se zeptáte vašich kolegů což o tom jestli

pokud se začala smát

je to totálně nedosažitelné kde ste stanoveny moc velké cíle opakuji řekl byla to dáme

tak to sou moc nízké cíle

proč si myslíte že je důležité si ty cíle stanovit tak abyste jako na ně

skoro dosáhli jen vypětím sil možná trochu dosáhli

l by aby byly téměř nedosáhne dosažitelná

pro

se ta protože vy kdysi stanovíte velké cíle a minete nedosáhnete i tak jste dosáhli

úplně skvěle úspěchu

když se nastaví ten průměrné cíle

tak se tak moc se posunete čili přes

tak a teďka to dám dohromady už víme co se o k r

máme vizi čili typicky

vy máte nějakou dlouhodobou vizi napomoci oka pomocí

systému prioritizace a zaměření toho vašeho fokusu na tu jednu konkrétní věc která vám teče

nejvíc pomůže

vy dosáhnete to aby ten váš průser rozvíjel sty

správným směrem

tak

nevím takový máme času až na tom

kolik

devět minut super tak já to trošičku rychlým

a

si minuty

tak

tak já to výrazně urychlí

tak

jak se to včera zkoušela tak

mně to vyšoupli vpohodě

takže a sme tak v jedné třetině přednášky takže ty zbylé dvě třetiny stěnu za

tři minuty

tak

co je důležité si uvědomit je a znáte někdo tady k tohodle člověka

je to pan aleš ušák

ona a v roce dva tisíce osum měl rozhovor pro mladou frontu dnes

tady teda ten pán pokud donnino neznáte lan byl za komunismu spolupracoval s s t

p

a potom vedou sasku

oni si měli rozhovor ten rozhovor

a

toto je z něho vidí výňatek

not tím rozhovorem

byl dotazník lidí jestli si myslí že je dobrý manažer

čtyřicet procent lidí odpověď jo že sem si že dobrý manažer

já to nechápu

a to je to o čem bych chtěl mluvit ve zbývajících třiceti vteřina je že

potřebujete aby jste byli úspěšní tak potřebujete měli dobré lidi a lidi nemusí být

tak jiný naší ze souboru

ale potřebuji potřebujete s nima dobře spolupracovat lidi

na nich je postavený úspěch jo čili

pokud jste despotický vládce pokusím a nekomunikuje té pokud že se nezajímá teorii vzdělání popudíme

nedáváte žádná samostatnost ale dávat jménem úkoly tohoto všechno jsou základy úspěchu

jak by sme to měli dát správně měli byste být osvícený monaka

já úplně jako nevěřím totální debil liberálnost protože

vždycky potřeba nějaké vedení

jo

posvěcený marchal znamená stanoví cíle dohlížím na ni že se do to že se splňují

ale to jak se udělají jak se dosáhne těch výsledku

to záleží na těch konkrétních nejde čili komunikují s těma nedohlídla a vzdělávám je

a dám těm lidem fakt holku autonomií

z neúspěšní došlo nám produktu chycený

ta naše firma se rozrostla už máme pobočky včas k of polsku na slovensku port

portugalsku

a

věc se kterou se můžeme setkat je že když ten průběh úspěšný

tak po čase přestane fungovat

čili tohle je důležité abyste si uvědomili že

i když máte ten úspěch který na počátku spoje nemusíte pracovat na tom abyste ten

úspěch měli dlouhodobě

abyste bilion inovativní že vy musíte se zaměřit na věci které ste na začátku obecné

řešení že vy vaše vlastní znalosti které máte ve firmě vám

k tomu nemůžu stačit

když se budete rozhodovat krátkodobě tu vaši firmu budete stav jeden na krátkodobých úspěších a

budete se rozhodovat tak jak v antonym vyhovuje tu danou chvíli tak to taky není

dobrá dlouhodobá strategie

pokud se nebudete věnovat inovacím

tak se taky ne posunete a pokuď váš produkt bude úzce zaměřený tak po čase

kdy se posune tak budete b s chleba

co já doporučuju abyste využívají maximálně externí ste experti to sou lidi kteří s vaší

filmu nemají nic společného ale mají velmi dobrou znalost

s úplně jinačí vlastně ten to znamená když byste chtěli třeba

vaše firmě

založit unix oddělení nebo při na nějakou novou metodologii práce a přečetli byste se tu

knížku vašich led vzpříčily taky knížku a mysleli vy ste si že vám to bude

fungovat

tak tohle většinou nefunguje

po čase se vrátite k tomu jakým způsobem ste zvyklí pracovat

čili

zkuste se poradit s někým

kdo to kdo to umí zaměřujte se na to aby vaše tím byly udržitelné dlouhodobém

horizontu

a neustále zkoušený t

money má malýma krůčkem experimentovat

a ideální zůstat vaše portfolio tak

to je se tedy s obchodování s

saxem slunečná

přidání produktu je to úplně stejné musíte rozložit portfolio tak aby kdy se posune

abyste měli něco co vám bude viděla

to je za mě push téměř všechno

a chtěl bych se zaměřit na poslední pátou věcech

se kterou se velmi často setkávám

spousta lidí si totiž myslí

že k tomu samotném úspěchů stačeno trošku štěstí a bude to vpohodě

když se podíváte na starter na nejúspěšnější produkt který se tam

který tam získal peníze

možná jen úplně prohlaš informace k x tak tady je

taková platforma kdy vy napíšete váš nápad na to tam sice třeba nějaké fotky nebo

videa napíše tak to bude fungovat lidi vám pošlu peníze protože chtějí abyste to udělali

já vím na oplátku pošlete třeba první verzi

většinou to spustíte třeba na jeden měsíc o vyberete nějaké peníze

takže oni vybrali dvacet milionů dolarů za to že

že

že tam vlastní měli tu jednu stránku až s tohodle pohledu

a ze všech těch s access to d stresů všude kolem nás vy můžete nabýt

dojmu

že dosáhnout úspěchu je vlastně snadné

tak a za mě úplně poslední věc

chtěl bych se rozloučit tím co na to říkal jo l na si t

je neznámý fotbalista neřikala

to je tak složené takže to není úplně přesně jak to říkal vpodstatě to znamená

tady země byl

nusseltova by se země stál úspěch nebo abych byl spousta přes noc přes ipsec přes

je díky jednomu zápasu

větralo pouhých sedumnáct let

a sto čtrnáct dní

takže úspěch rozhodně není snadný

ale když budete vytrvalý cílevědomí tak máte určitě zaručili

to je za mě všechno já vám děkuju za pozornost