Přepis řeči - Co by se měl každý manažer naučit od dětí v mateřské školce.

0:00:23	tento list liniový ta
0:00:25	jaká data
0:00:31	a tak dál já vás tady vítám odpoledne nová kempu
0:00:34	tu přednášku trochu více méně co by se měl každý manažer naučit od dětí mateřské
0:00:38	školce
0:00:39	a ten podtitul čím se sem snažil nalákat lidi
0:00:43	takže je to povídání pro všechny kteří zvažují že by se někdy chtěli stát manažery
0:00:47	mohly být manažery
0:00:49	který prostě tady v tomletom přemýšlíme a vidím že tady máme celou spoustou budoucích manažeru
0:00:54	ste místnosti tady narváno
0:00:56	seš některé úplně nepomáhá protože já nejsem zvykli mluvit takovoudle spoustou lidí
0:01:01	takže já si ja teďka chviličku všech nebudu představovat pyžama by nebyl nervózní
0:01:07	a je horní krásný a
0:01:10	aspekty model
0:01:12	tak
0:01:13	a nemá to
0:01:14	já začnou otázkou do publika stalo se někomu z vás že ste měli
0:01:20	špatného šéfa mizerného šéfa poslouchal nestyďte se přihlásit
0:01:25	a
0:01:27	a je varně
0:01:29	vím že vás docela hodně
0:01:31	a
0:01:32	mě právě k té přednášce motivovalo to aby takovýdle manažeru ne přivíval
0:01:38	a proto vám chcu rozmluvit abyste to nedělali pokud to není úplně váš šálek čaje
0:01:44	ta
0:01:45	řešené tím co se stane
0:01:47	ten moment ivan oznámí že vás povýšili dole manažer
0:01:53	tak vám to hlavou proběhne strašně moc rychle
0:01:57	stě t bomba
0:01:59	konečně konečným to došlo k do té firmy přináší hodnotu
0:02:02	žil
0:02:03	konečně si všimli kde ten nejchytřejší dobře komunikuje
0:02:07	jo románského angličtinu a tak dále prostě
0:02:11	zahřeje vás to tady tadle úsečka
0:02:13	a v té chvíli ten váš mozek o ovládne chemikálie zvaná dopamin kterou si ten
0:02:19	mozek vyrábí
0:02:20	a vypaluje při takovýdle volby příležitost
0:02:23	moci šetří třeba pro příležitosti
0:02:25	některé drogy mění plány dopamin do mozku moc hezky
0:02:29	a nebo když prožijete orgazmus tak máte mozek plnej dopamin
0:02:33	no a nebo třeba když vás takle povýší
0:02:35	na ty přirovnání uvádím
0:02:37	proto abyste si uvědomme uvědomili racionální asi jste chvíli uvažujete a jak jako
0:02:42	pravdivě sami sebe vidíte
0:02:45	o to obecně funguje tak a já to zmínil té přednášce ještě víckrát
0:02:49	že za všechny úspěchy ty připít přičítáme sobě že ty jsme šípkový jsme dobří povedlo
0:02:55	se nám to a tak dále a tak dále
0:02:58	ty neuspěchejte prostě smůla
0:03:00	jsou ty okolnosti
0:03:03	jsou ti co vám nepřáli
0:03:05	to sou ty chyby těch ostatních nedá
0:03:09	takže když se z vás ten manažer když vás povýší
0:03:12	tak vidíte sami sebe takle krásně
0:03:17	tužkou pět protože to je strašně sofistům
0:03:27	můžu poprosit o za zavřen těch dveří
0:03:30	do otevře je otevřený
0:03:33	ta
0:03:34	jedeme dál takže vidíte strašnou spoustu důvodů proč vás povýšili vtelno vám to takle mířit
0:03:39	ale ono to úplně není
0:03:42	ve skutečnosti ten důvod proč vybrali právě vás je jenom jeden
0:03:47	ty prosím někdo z vás co to je za důvod proč vybrali právě vás na
0:03:51	roli to manažera
0:03:55	přesně tak
0:03:57	neměli nikdo lepší a
0:03:59	ne shrink lepšího
0:04:01	kdo by to chtěl dělat
0:04:02	ten je strašně důležitý to kdo by to chtěl dělat protože docela často se stává
0:04:07	a to vám neřeknu to se nedozvíte že to napřed nabídli někomu jinýmu
0:04:11	a vysvětlím o čem to je a ten dotyčnej jim řekl
0:04:15	udělám tak na todle přátelé se
0:04:18	setra vůbec necítím
0:04:21	aby to skončilo u vás takže je to jenom z toho důvodu že dnešní koleč
0:04:26	šílené protože byste byli zakládá hvězdné vám říkáte mozek plné toho dopamin
0:04:30	a prostě není lepší
0:04:34	tak
0:04:35	podle krátkým úvodu
0:04:37	se zamyslíme
0:04:38	k čemu
0:04:39	potřebujeme manažery
0:04:41	a potřebujeme vůbec manažery
0:04:45	tak celkem validní otázka protože se prosazují žil moderní formě řízení samo řídící týmy
0:04:53	a tak dále různě alternativy k takový ty klasický korporátní struktuře
0:04:58	já tam dám a takový jako příkladu
0:05:01	k čemu možná někdy ten manažer může být i dobrý
0:05:06	přijde takový uplně protichůdný možný přístupy jsou takovýto po má ten kontrol čili hierarchická struktura
0:05:14	řízená svrchu dolů
0:05:16	to je typicky ta armáda žil tam každý na svém tričko už má namalovaný do
0:05:20	štyrech í stojí aby to všichni poznali kdo koho poslouchá o příkazech s n devastuje
0:05:25	se prostě provádíte jeden takt extrém a druhý extrém to sou ty týmy které se
0:05:30	řídí úplně sami
0:05:31	takže to je příklad je představte si že ste vy a vaše partnerka nebo váš
0:05:35	partner
0:05:36	pravidlo členy tím sem docela dobře řídíte sami
0:05:40	a to jako úplně vám nepomáhá když se tam objeví
0:05:44	její nebo jeho maminka a začne vám to trošku mi lyžovat
0:05:49	stejně tak když založíte startup a ste tři kamarádi tak sečtete tím že budete řešit
0:05:53	do z vás tři bude šéfa dubnového podřízení té samozřejmě kravina
0:05:57	takovýdle situaci ten tým máte samo řidici jseš ste všichni pět upíra
0:06:02	není co řešit
0:06:03	na dvou stran by se vrátím k armádě
0:06:06	tak si představte situaci že máte vojenskou jednotku která
0:06:09	na se má daný před nepřítelem
0:06:11	tady na vás útočí nepřítel revised rovensko
0:06:14	jednotku zorganizovali přesně tímto demokratickým způsobem to znamená ste pět upír na každé která brání
0:06:19	ty pozice nejlepším způsobem nepozná sám za vhodné té chvíli
0:06:24	dobré si představit že to asi taky úplně nefungoval čili
0:06:28	to poučení sto je takový že není
0:06:31	nějaký zlatý pravidlo jak ideálně organizovat lidí kteří mají něco dělat spolu je torického té
0:06:37	velikosti té skupiny je to o té náplní té skupiny je to o tom
0:06:42	co vlastně s tou skupinou potřebujete do sám
0:06:49	tak já tady mám jeden takový příklad zdánlivě u skočím bokem představte si že organizuje
0:06:55	té sportovní turnaji a máte tam účastníků řekněme že je to tenisový turnaj
0:06:59	má ten nebo máte řadu s možností jak bude ten turnaj organizovaný
0:07:04	takový jako hodně obvykle jsou tam i na tom obrázku
0:07:06	buďto můžete hrát stylem pavouk
0:07:08	jo to můžete hrát stylem každý s každým
0:07:11	a sázet tam který s těch systémů je spravedlivější
0:07:18	tak
0:07:19	jo tak zašel pole dopravy každý s každým samozřejmě protože
0:07:24	případně jednak tím ste schopni určit to bude druhý a třetí nejlepší analýz když je
0:07:30	to o tom že na tom systému three například hráč a porazí dokáže porazit hráče
0:07:36	b c d ale nedokáže porazit hráče f
0:07:40	a hráči b a šéf dycky program zde mají na tak to áčko je nejlepší
0:07:44	protože prohrává jenom s tím prvkem jo prostě ten strom to evka dokáže porazit jenom
0:07:48	to áčko ale pokud to uděláte pavoukem a to áčko potká to evko přestože nejlepší
0:07:53	přestože my prohrát jenom s jedním stě všech ostatních
0:07:55	tak se nemusí stá tím šampióne
0:07:58	že ten pravý způsob ten každý s každým je samozřejmě spravedlivější pro ten turnaj
0:08:03	proč se trenérem všechny turnaje systémem každý s každým
0:08:09	není čas není čas přesně tak
0:08:11	protože ten pravý systém je náročný na systém na počet interakcí jestliže máte
0:08:19	hráčů v turnaji tak každý musí odehrát s každým dalším n krát
0:08:25	n mínus jedna
0:08:26	a to celý lomeno dvěma protože když l s váma tak vyhrajete samozřejmě hnedka se
0:08:29	mnou čili to n krát n mínus jedna lomeno dvěma
0:08:32	a ten počet interakcí vtom právem systému
0:08:36	roste s druhou mocninou počtu účastníků
0:08:40	na přesně todleto bývá problém firem že rostou
0:08:43	no i problém jednotlivých týmž rostou tím vám roste počet lidí vtom týmů tak vám
0:08:48	tam roste s druhou mocninou toho počtu těch lidí ten počet í tím operací které
0:08:52	mezi sebou musí mít na tom se domluvit
0:08:55	a tam of potom nezbývá než toto ten velký tým rozdělit na nějaké menší týmy
0:09:00	které
0:09:01	co dostatečně malé na to aby se ti lidi dokázali v rámcích dobu
0:09:05	takže pak máte druhý propláchneme to rozseká teda menší týmy
0:09:09	tak ty týmy se mezi sebou musej nějak domlouvat se jsem sebou nějak
0:09:11	synchronizovat protože nakonec dělají všichni na jedné věci ryba nepotřebujete nějakýho reprezentanta toho týmu kterej
0:09:19	vlastně zastupuje ten tým vůči ostatním
0:09:22	a přenáší ty informace do těch ostatních týmů a stejně tak těch ostatních tím zpátky
0:09:27	a kromě toho že přináší ty informace s těch ostatních týmu zpátky tak nějakým způsobem
0:09:32	musíte rozhodovat takovédle struktuře musíte být schopni rozhodnutí které je dobré pro tým
0:09:38	dva tři a čtyři a není dobré pro tým jedna jakým způsobem prosadit tomu týmu
0:09:42	jedna
0:09:43	autor se dostáváme ke klasické struktuře že každý ten tým na svého manažera který slouží
0:09:47	jako ten interfejs navenek do těch ostatních týmů a zároveň schopni prosazovat to co je
0:09:52	důležité pro celej pro firmu do svou do toho svého tým a když ti lidi
0:09:56	jsou s tím spokojení šťastní nebo tak jako úplně příliš nejsou
0:10:02	tak
0:10:03	já ty maličké ještě odbočím tady ta
0:10:05	rovnice n krát n mínus jedna lomeno dvěma
0:10:08	ale bylo by dobré když přišel na ten mítink taky trvá slyším strašně často
0:10:13	bylo by dobré abys taky přišel a říkám výborně to sem rád že sme tak
0:10:17	hezky pozval tak dobře platí jaterní ty nepřídu
0:10:22	to právě tady kvůli tomu pokud je ten ítý o tom že na to myslím
0:10:25	se potřebujete na něčem domluvit
0:10:27	nebo něco rozhodnout tak přidat každého jednoho člověka do toho meetingu který tam není nezbytný
0:10:33	rovná se zločin
0:10:35	okamžiku diatomitem je deset vidíte sme před
0:10:37	předlohu spočítali že to je pětaštyrycet možných interakcí mezi těma lidima
0:10:41	když tam přidáte ještě jedenáctýho toho ta landu takže to jedenáctkrát deset děleno dvěma vše
0:10:47	není čtyrycet pět možných interakci že to padesát pět možných interakcí
0:10:50	že se ten mítink totálně zabili jenom tím že se tam přidat jednatelem navíc
0:10:54	takže až vás budou lidi říkat přidaný ty bylo by dobrý abys tam byl tak
0:10:58	se zeptejte eternity informativní pokud ano tak to není zatím čem tam případ informaci si
0:11:04	vyslechnout ale b je to o tom domluvit se
0:11:06	rozhodnout ty věci
0:11:09	ta zda
0:11:13	tak
0:11:13	práce s detailů versus práce zvětším celkem deset tímto jetele obrázcích protože já dám software
0:11:19	pro elektronové mikroskopy tak je mi tady todleto celkem blízké
0:11:23	jak zeptám se prosím vás o brňáci alergici
0:11:28	no hodně nás je
0:11:29	tak pastvině vlevo nahoře té pilové zrnko
0:11:34	a je to o tom že i když jste
0:11:37	člen toho týmu byste na tom spodní patře tak se zodpovědní za nějakou část a
0:11:41	tu část vidíte velice ostře ve velkém detailů prostě vnímáte velice dobře toplo vezme íčko
0:11:46	vidíte tam všechny ty jeho osmi víte o tomto první poslední
0:11:51	v okamžiku kdy se stanete
0:11:54	takže
0:11:55	i na zodpovědnost za ten tým a za ten celek
0:11:57	tak ušli nemůžete dovolit je jedna todleto úroveň je tam už nemá na to nemáte
0:12:01	čas na to nemáte sílu filtr máte kapacitu když to budete zkoušet
0:12:04	tak zjistíte jako já že chodíte do práce ne na osum na deset nebo dvanáct
0:12:09	hodin denně a stejně to nestíháte protože vtom stime spousta chytrejch lidí a oni prostě
0:12:13	té práce udělají tolik
0:12:14	že nemáte šanci to von detail sledovat
0:12:17	takže musíte skutečně od zoomovat
0:12:19	najednou vidíte že těch pylových zrnek je tam spousta
0:12:21	z o tom nějaký ještě jiný útvary a sou tam nějaký návaznosti třeba na další
0:12:26	části té organizace a tak dál a toto je vaše práce
0:12:30	no pracovat to od zvanému
0:12:32	zároveň si všimněte že ty pilové zrnka už víte tak trošku rozmazanější prostě nevíte ty
0:12:36	detaily
0:12:37	jo ale s tím se musíte smířit s tím se musíte naučit žít na ty
0:12:40	detaily jsou tam ti lidi vtom vašem týmů a pokud l ty detaily tak tam
0:12:44	jsem si to spolehnout méně protože voni prvního středu f a už nikdy nebudete
0:12:48	a toto je strašně bolestný pro řadu lidí pro to bylo tak je hrozná obtížná
0:12:52	se začíná s kým krym já bysem vlastně šéfoval čtyřem jeden a já jsem to
0:12:57	technicky ve schopni který by cel celý opsala
0:13:00	to je to najednou narostlo na šest na sedum lidí
0:13:03	jak se to nestíhá jsou to přestal stíhána sestavil nemají špatnej
0:13:06	a docela dlouho mě trvalo než sem dokázal tady todleto svoji zádama bylo překonat
0:13:13	tak
0:13:16	takže
0:13:17	manažera můžete vnímat jako určitou propojkou mezi patry f firmě a propojka namáhána zhora zdola
0:13:24	zboku ze všech stran
0:13:26	musí to vydržet nesmí prasknout
0:13:28	a
0:13:29	samozřejmě trhu určitá
0:13:32	proč a který má firma tak tam se minuty černá lajny
0:13:36	ale dál
0:13:38	ten or přátel firmy vypadá takhle a funguje takhle takže
0:13:41	musíte se naučit žít s tím
0:13:46	že je tam spousta těch barevných linek
0:13:48	o kterých oficiálně ani nevíte
0:13:57	a to sem se dál
0:13:58	já se zeptám co má společného vývoje software zápasení krát
0:14:02	r jsem skutečně zajímavý nacpete zvědavý názory s publika
0:14:07	rivaly
0:14:10	opravdu netušíte
0:14:20	driver
0:14:23	dnešku jinak ta ten společný boty je
0:14:25	to čemu se říká tragédie obecních pastvin i
0:14:28	takže teď už je to jasné můžeme dál
0:14:31	ne
0:14:32	dobře tak já se tady teda na chviličku zastavím
0:14:35	v případě že máte
0:14:37	vysloveně stav pět upír stejně jako skupina že tam není žádná hierarchie
0:14:42	tak se můžete dostat do
0:14:43	vztahu který sem tragédie obecních pastvin i
0:14:46	to je fenomén který devatenáctém století popsali family
0:14:48	a je to o tom
0:14:50	že tam každá obecně tak zvanou obecně pastvinu čili nějakou na kterou si každý mohl
0:14:55	vyhnat svůj krav
0:14:56	teďka každý venkovan se rozhodoval sám za sebe
0:14:59	pořídím si já to kravku a bolí pás na té obecný pastvině
0:15:02	na když se rozhodoval každý sám za sebe no tak samozřejmě protože když na to
0:15:06	král tak byl bohatý znovu nandával mlíko zvyšován celkově standard užití jako když máte dneska
0:15:11	třeba není bit
0:15:13	takže každej ten venkovan se rozhodl
0:15:15	dobře se to grafu pořídí s tím že ta kafka byla obrovskej plus pro něho
0:15:20	a bylo to malinký mínus pro celou skupinu pro zrovna spása com kousíček p obecní
0:15:24	pastviny
0:15:25	navedlo to na to že první vesničan si koupil kravku druhý si koupil kravku pátý
0:15:30	si koupil kravku nakonec všichni měli kravku někdo měl dvě krávy dokonce někdo měl tři
0:15:35	krávy někdo měl agrofert jedno
0:15:39	ale data k tomu že ta obecně bastila byla sežrána až na kámen
0:15:43	a to je přesně ten problém když ti lidi se rozhodnou jestli mají udělat něco
0:15:47	c pro ně velký plus a pro celek malý mínus tak pochopitelně logicky to udělaný
0:15:53	protože ten přínos pro ně veliký
0:15:55	a todleto je patem který se opakuje stále a stále a stále sinus možná řeknete
0:16:00	trávím většina z nás asi ne a se a zamyslete se nad tím
0:16:03	kdy se rozhoduje testy pojedete do práce autem
0:16:06	šla do práce autem nebo velmi pohodlný
0:16:09	v práci rychlejc pohodě je to rozhodně komfortnější nižší než at šalinou takže pro mě
0:16:14	to obrovský plus a tím že věro autem tak s horším ten brněnský provoz
0:16:19	přibere tam jedno auto prostě do toho provozu v brně trochu víc mravu prvků je
0:16:23	víc ty
0:16:25	dalším topení takle maličko to jestli já vědu nebo nevyjedu
0:16:29	to se posety nepozná
0:16:30	dobře dvě
0:16:32	a takhle se nezávisle na sobě rozhodne tisíc c dva tisíce možná deset tisíc lidí
0:16:36	každý ráno a každý z těch tisíců lidí se rozhodne že tím autem pojede
0:16:40	a pak to brno vypadá tak jak vypadá
0:16:44	stejně je to u toho vývoje software
0:16:47	vezměte si že máte něco nějaký problém řekněme
0:16:51	příklad triviální máte belts k kterej dvakrát do měsíce schyluje takže dvakrát do měsíce nemáte
0:16:56	rušení byl
0:16:58	všichni vědí že by to nikdo měl spravit
0:17:02	a
0:17:03	já bych to mohl spravit ale já teďka mám přece todleto je tak jako důležitější
0:17:07	ta práce
0:17:08	víte že je to ten značka je se vám to nechci že v za to
0:17:11	nikdo nepochválí maximálně vás dvou zatočte novej skript ještě jedno spadne taky
0:17:16	no tak si najdete disky důležitější práci prostě neuděláte
0:17:20	ten kus práce vaší vašeho musí do toho za investujete který by byl malinkatý přínos
0:17:25	pro každýho dostat z ostatních lidí se komunitě
0:17:28	a vede to na to že to nikde nikdo nestará
0:17:31	respektive máte šanci že to někdo starají pokutovat po společenství je malý pokud ta skupina
0:17:36	je dvou lidí nebo čtyř lidí tak každý z vás v podstatě vlastní padesát procent
0:17:41	nebo dvacet pět procent toho problém
0:17:43	paradoxně čím více lidí kteří by to mohli zprávy čím větší je ta skupina tím
0:17:47	že číst o to že to nikdy nikdo neudělal
0:17:49	když máte skupinu o sto lidech tak v podstatě vlastně ten jedno pro procento toho
0:17:52	problém
0:17:54	a tím pádem se na to samozřejmě vypadne
0:17:56	tam lze říká neředěný zodpovědnosti a právě pro tydlety věci
0:17:59	může pomoct když ty skupině máte šéfa manažera který se právě dívá na to co
0:18:03	je důležitý pro celé na pro individualitou
0:18:06	to je ten obrázek s tím pod zumování a dokáže říct ale to je důležitý
0:18:11	todle dává smysl jako to třeba přidělí jako úkol
0:18:18	ta
0:18:19	takže když zrnu
0:18:20	tu první část vše může být přidaná hodnota manažera
0:18:24	je to zjednodušený komunikace velké organizace
0:18:28	to sou tam ty
0:18:30	tabulky na ten tenisový turnaj
0:18:34	byla je to práce zatím kontextem detail versus šířka
0:18:38	a třetí úkoly důležité pro skupinu vašeho plánu pro jednotlivce této tasení krát
0:18:43	pozor při takový příklady
0:18:45	ta přednášky je taková
0:18:47	já určitě vám tady nedávám kus pro manažery ve čtyřiceti minutách to v žádným případě
0:18:51	ale stanice nedobrou tak jako zajímavý témata
0:18:53	abyste věděli na čím trošku přemýšlet nad se podívat si připevněná vyhledat
0:19:00	co je to stíham akorát zatím
0:19:02	takže
0:19:04	část druhá jak přežít povýší
0:19:08	takže vás povýšili ten mozek se pole vtom dopaminů praxi to užíváte prostě vidíte ten
0:19:13	vyšší plat dostanete lepší mobil služební auto možná
0:19:18	akcie a tak dále
0:19:20	a co s tím
0:19:25	základ je
0:19:26	přiznat si že to neumíte
0:19:27	budete dělat něco co ste nikdy v životě nedělali
0:19:31	a když dáte něco co ste nikdy v životě nedělali tak to prostě neumíte
0:19:35	todle nemáte vrozený
0:19:37	proto je tady ten příklad s tím kolem jakožto vánoční dárky
0:19:41	vona si pamatujete když ste dostali své první kolo v životě narozeniny pod stromečkem oči
0:19:46	sám rozzářily
0:19:47	dobrý ste se viděli je na tom kole budete jezdit
0:19:50	mám možná matters našel sourozence který už na kole jezdila tech čtyřech ste si řekli
0:19:54	děl super pěti a bude jezdit na tom kole prostě absolutní nadšení
0:19:58	na ty při šatem omega znát okolo prosadit
0:20:01	možná máte rodiče kteří prostory pomalejší postup to znamená tady vám tam ty valenčních kolečka
0:20:08	jo čili balanční kolečka něčeho nedostanete
0:20:11	moje rodiče preferovali ten toužebně posadě jinak obec koleček
0:20:17	dodneška si drží nepamatuju trvalo to
0:20:20	ani ne dvě minuty jsem to kolo takle za
0:20:24	takle se s ním prásklo z n neřekl jsem ta jedna b kolo na tom
0:20:28	se nedá vůbec štěstí stalo se pořád padá
0:20:31	hrozný
0:20:33	naštěstí se mělo otce kterým
0:20:36	na to tak nějak očekával
0:20:37	a naučil mně na tom kole
0:20:39	jezdit průběhu jednoho odpoledne
0:20:42	a naučil mě takže já jsem skutečně jezdil takhle kolem dokola příště a užíval jsem
0:20:46	si to používá sem si tu rychlost a chtěl jsem čím dál tím rychlejc a
0:20:49	rychlej zavlečených naznačený ohlížel jsem se ahoj tati koukni jak je to de na v
0:20:54	jednu chvíli když se měl zabočilo příště tak jsem to pro rovně a narval jsem
0:20:58	to přímo dosti
0:21:01	potom následovalo to že v tatínek mě vedlo ke stránce přes silnici kde mě umývat
0:21:06	krvácející nosem stepoval mě
0:21:08	co mamince říkat budeme soužím naříkat ani nebudeme
0:21:12	a tak to jsem ani tak nepatří
0:21:15	tak se podstatný že
0:21:17	já ty něco novýho a vůbec to neumí
0:21:19	ze začátku tyto možná trochu vědomí c padne do máte pocit že se vám to
0:21:23	strašně d dřív prostě jezdíte na tom kole
0:21:26	a ono vám to pořád nejde
0:21:28	a
0:21:28	to kolo na jednu výhodu
0:21:30	tadleta gravitace materializace
0:21:32	je výborná vtom že ona dává skvělou zpětnou vazbu
0:21:35	když to uděláte blbě tak si prostě tu čumila melete
0:21:38	i vás povýší na manažera tak bohužel ta gravitace tam mnohdy není a úplně se
0:21:43	to tak jako nedozvíte nebo se to dozvíte náš pozdě razíte tak se to až
0:21:46	když
0:21:48	stane dělali škody a mezilidských vztazích které se strašně špatně opakují
0:21:52	takže to co
0:21:54	vás prosím pokud vás povýší jako manažery přijměte to funkci s pokorou
0:21:58	při mě teda s tím že to fakt neumíte že na sobě musíte pracovat já
0:22:02	to musíte máknout že to není jen tak
0:22:12	co s tím můžete dělat
0:22:15	fajn či horku
0:22:18	toto vám
0:22:19	hodně doporučuju pokud té organizaci někdo jako můžete trochu vzhlížet jestli říkáte s akátové dobrej
0:22:25	manažera bych chtěl pitomě tak dobře jako
0:22:29	tak si za tím člověkem zajděte po prostého
0:22:31	jestli byla věnoval trošku svého drahocenného času ti lidi vyšel bývají hodně zaměstnaní a že
0:22:36	poprosíte a řeknete jim
0:22:37	že
0:22:39	potřebujete s tím to že chcete to dělat dobře že vám záleží na tom aby
0:22:42	ti lidi podlaha byly spokojení
0:22:44	tak vás
0:22:45	určitě nikdo neodmítne
0:22:47	já zároveň dostanu asi strašně kotel za tenhleten slajd obnaší h která tady je pak
0:22:53	je tam napsaný nespoléhejte na korporátní školení manažerů
0:22:57	to není o tom že by to neměl žádnou přidanou hodnotu jo dobré firmy vás
0:23:01	určitě pokusí se proškolit její vám nějaký úvodní školení pro manažery
0:23:05	něco málo vám to dále je to je tak možná pět procent co potřebujete
0:23:09	takže skutečně si najde najděte někoho
0:23:12	kdo se vám bude věnovat individuální
0:23:16	a není to ostuda si o todle říct naopak chce to velkou odvahu při za
0:23:20	nějakým člověkem který je f organizaci třeba víš nežili o todle to požádat vydání při
0:23:25	tady by to měl být vaše
0:23:28	ale zdaleka ne vždy máte to štěstí že vás povýší na manažera a váš f
0:23:32	je jedna dobrý manažer odhad to dokáže dobře zdila tady tohleto tyhlety dovednosti
0:23:44	čtěte ještě ten štětec říkám to s pevným vědomím to že nikde se nestal dobrý
0:23:50	manažerem tím že vyčetl knížky
0:23:53	ale hodně to pomůže protože ten problém který máte
0:23:56	ty merito pro vás kompletně nový je že nevíte co nevíte
0:24:00	a tím je budete číst knížky tak začnete zjišťovat co nejvíce
0:24:03	a když víte co nevíte tak se to můžete naučit
0:24:06	tak jsem řekl takže z že to určitě nikdo nepochopila to nevadí
0:24:11	v okamžiku kdy přečtete
0:24:13	nějakou dobrou knížku
0:24:15	uvědomte si co vám chybí chcete potřebujete doplní typicky to vede na to že se
0:24:19	potřebujete přečíst dalšími ralph další dvě knížky
0:24:22	tak je dobrý manažerských knížete kupodivu docela dost ještě mnohem víc je samozřejmě těch špatným
0:24:26	země který ze nic nestojí
0:24:28	ale ještě dobrých je dost tady výstup r t že který mě třeba oslovili něco
0:24:32	mě dali
0:24:34	jak jsem se dozvěděl
0:24:35	ve mně hlavně podnět přemýšlení a vyprovokoval něco y k tomu že jsem se přihlásil
0:24:39	na vláken a vystoupil sem tady pře takovouhle skupinu lidí
0:24:42	přestože se potím naprosto zvířecím způsobem
0:24:52	takže čtěte
0:24:55	co dál
0:24:57	bez tam těch kraviček staly zavolá je dobré to vědět
0:25:02	je to o tom že musíte mít nastavený ten vztah s těma tvýma ve skupině
0:25:05	že se vám nebo jí říct když je něco špatně jsou nějaký problém
0:25:09	jedna že se vám to nestydí říct a druhák že jim vůbec stojíte za to
0:25:13	aby za váma šli to řešit
0:25:15	lidské důležitá ta forma a nemůže se do vás někdo pustit a říct úplný karanténní
0:25:20	jo tak to ne ale pokud zavane někdo příde a začne vám říkat se špatně
0:25:24	chtěl za problémy a tak dál
0:25:27	prosím vás tady se udržte a toho člověka nepřerušujte
0:25:30	lidi fungujou takže když vám někdo začne něco říkat něco vysvětlovat tak si strašně rychle
0:25:34	utvoříme názor té skutečně otázka několika patrný vteřin a pak se nám zavřou uši a
0:25:39	musí připravim odpověď co tomu člověku řekneme
0:25:43	jenomže
0:25:44	ten člověk se vám snaží říct něco důležitýho a možná ta důležitá zpráva není z
0:25:48	té první větě
0:25:49	možná jste druhé možná jste desáté takže strašně důležitý toho člověka vyslechnou nechat ho dubovi
0:25:54	případně mu klást doplňující otázky jak to myslel
0:25:57	velice často zjistíte že ten člověk má
0:26:00	zrnko pravdy takovéto pilové zrnko protože udělá s tím velkým detail a ďábel nuly skrytým
0:26:05	dete
0:26:06	takže je důležité ty lidi skutečně vyslechnout až do konce
0:26:11	jinak
0:26:12	nastane to čemu se o čem je ten vtip výměna názorů
0:26:15	to víte se to výměna názorů se šéfem
0:26:18	tady té zase ten se svým názorem odcházíte z jeho
0:26:24	takže
0:26:25	tomu se zkuste vyvarovat
0:26:28	m d w i plus coffee machine decision s
0:26:31	tak by to bylo půl tak tam mám trošku angličtiny f prezentaci
0:26:35	m d w i
0:26:37	je zkratka apod h p
0:26:39	a hewlett packard todleto měl jako takovou
0:26:42	manažerskou praktiku a mnoho let a znamená to menenžment barvu king ram
0:26:49	že je to o tom že ti manažeři nesedí
0:26:51	k té kanceláři zatím mahagonu vím stolem ale skutečně se snaží tráví ten čas mezi
0:26:56	lidima lidí má a není to prosím vás n těch kilometrech který tam na chodíte
0:27:00	po těch kam slech dva takové když budete kroužit jako spodních tak to taky nestačí
0:27:05	jo je to o tom že s těma lidima se
0:27:07	bavíte ptáte se
0:27:10	zjišťuje té neformálně takovýto jako pro uchování jak ty věci do u bylo docela dobře
0:27:15	docela je tam tréninková
0:27:18	prostě se ptáte těch lidí zjišťuje tak tím jako před dostanete nějaké důležitej tři tak
0:27:24	má to několik funkcí jednak pokud se o ty lidi skutečně zajímat l to se
0:27:28	dělají takovýto vycítí
0:27:30	a samozřejmě si to váží
0:27:32	drát je to o tom že se dozvíte informace které byste se jinak nedozvěděli například
0:27:37	to že ste zavolal protože ne vždycky vám to někdo příde říct
0:27:41	a poslední věc coffee machine decision s
0:27:44	je prokázané že spousta rozhodnutí formalizaci dítě velmi závažných ve skutečnosti se nerezové na mítincích
0:27:50	takže je přídou na mítink takže mají hotový názor už je to jenom o tom
0:27:54	panečku jako udělat u schůzi udělat formální proces toho rozhodování a ve skutečnosti kde coffee
0:27:59	myším si všichni ti lidi popovídají ten zasili sdíleli
0:28:02	už je tam nějaká silná frakce která
0:28:04	vlastně to rozhodnutí rozum udělala ještě před tím než ten ítý začal
0:28:09	a vona si dobrým těch rozhodnutí těch coffee našim být
0:28:13	ta
0:28:14	kdo mlčí souhlasí t
0:28:19	někdo n
0:28:20	já nazaretu jako příklad
0:28:22	který se stal jsem nějakou partnerku
0:28:24	přišel jsem domů
0:28:25	a tam bylo krásný ticho
0:28:27	tam je klid přenášených práci tak je to nedalo plus znaků hloupou otázku jestli něco
0:28:34	miláčku
0:28:35	a my odpověděla nic
0:28:41	takže prosím vás není to takže kdo mlčí souhlasí
0:28:44	pokud lidi menší pokud nic neříkají tak to většinou znamená že to místa k jakou
0:28:49	dobu blátem křesla nalešti ani vůbec o tom bavit
0:28:52	takže pokud někdo vlčí třeba na schůzi
0:28:55	má být součástí nějaký rozhodnutí tak se ti lidi který tenisty skutečně souhlasí nebo jestli
0:29:01	straně chtějí mluvit jak moc nesouhlasí
0:29:05	a poslední co je naslouchat n rovná se poslechnout eště taky důležitý někdy ti lidi
0:29:09	za váma přídou jestli je skutečně vyslechnete nám řekl ten svůj názor video se vám
0:29:13	to srdíčko teďka od i do s pocitem tak jsem to řekl ten michal vony
0:29:19	jako dobrej šéfovi to teďka v on to správný
0:29:22	tady třeba víte že to sou věci který kde ti lidi mají pravdu že něco
0:29:26	není úplně dobrý ale není ve vašich moci to zpravidla to můžete strávit jenom trošku
0:29:30	takže hrozně důležitý těm lidem zpátky říct co ste si sto odnesli a co uděláte
0:29:35	nebo ne udělat jinak a můžete vytvořit očekávání který potom naplní
0:29:41	tak
0:29:42	nejupřímnější zpětná vazba na světě
0:29:45	a to za samozřejmě ty děti ty vám ty vám to řeknu na rovinu když
0:29:48	je čtvrtek
0:29:50	a
0:29:52	ono je to tím že neprošli ještě tou výchovou
0:29:56	ty dospělí tíhu někde po cestě měli tměj to vychování od rodičů a tak týmž
0:30:00	někdo říkal nemůžeš paní učitelce říkat že je blbá
0:30:05	a neříkej tomu pánovi že je tlustý
0:30:07	a proč je řekl babičce že smrtí
0:30:10	a
0:30:12	takže
0:30:14	trávit čas dětmi je skutečně poučné pokud jsou děti nemáte vlastnili sepisuje pořizovat kvůli tomu
0:30:20	abyste stačí manažery tak je dobrý třeba
0:30:23	navštěvovat aspoň nějaké kroužky
0:30:25	a se ultimátum test
0:30:29	tak pokud zvažuje to dráze manažera tak určitě it jako vedoucí na tábor na týden
0:30:33	já vám garantuju že pokud těch dětí potom týdnu budete mít plné zuby a to
0:30:37	není žádná ostuda
0:30:39	nebo když budete mít po týdnu plné zuby
0:30:42	nechci ten manažerskou pozici nebudete tam šťastný
0:30:46	pojetí dostali se vo těch o těch dětí zas tolik neliší je to pořád stejný
0:30:50	živočišný druh
0:30:51	pořád budete řešit problémy jako na to nebude toho kdo komu si zadal jablko nebo
0:30:55	popřel spacák
0:31:02	tak
0:31:03	takže víte o vztahy přestože ste hodnocení za výsledky
0:31:08	hodnotit za výsledky ve firmě snadné pro ty výsledky sou dobře měřitelné
0:31:13	ale můžete si uvědomit že to
0:31:16	čeho se s ním tím ste schopni dosáhnout
0:31:18	je limitována tím jaký s těma lidima máte vztahy
0:31:21	můžete nadina stát s klíčem a takhle na dopředu
0:31:25	rozsáhlé test na přesně tolik
0:31:26	tam jste schopni ty lidi
0:31:28	do bičování na tím bičem
0:31:30	ale vona to není úplně nejlepší motivace
0:31:32	ty s těma lidima máte dobrý vztah když oni vám věří že níže sauně zajímáte
0:31:38	tak ve skutečnosti jsou schopny udělat uplý zázraky jakost to krát víc než dobře dněma
0:31:42	stojíte s tím bičem
0:31:44	a počítejte s tím že budou situace kdy jako manažer přijdete a budete po těch
0:31:47	ještě něco nepříjemní ho budete potřebovat aby zůstali prací d jo
0:31:52	a tak dále a tu chvíli potřebuje tento rezešův ty vztazích musíte s těma lidima
0:31:56	mít dobré vztah aby to skutečně fungoval
0:32:01	činný výkon si hlídat nejvíc kostým si musíte hlídat nejvíc příkon
0:32:06	svůj přesně ták slovy
0:32:09	do od d s vladěně znamená dávám aby z dál
0:32:13	pokud bodě lide budete chtít aby odváděli
0:32:16	co pro výkon první se budou p měření vadu taky výkonu máte vy
0:32:20	takže tím příjdete prosím vás chlap je potřeba byste to dneska dodělali a zůstaviteli trošku
0:32:24	dýl jo dobrý super díky takého ciao já mizím tři odpoledne
0:32:30	takhle to nevyhrajete
0:32:32	a to si dávejte pozor takže tohle to můžete udělat neúmyslně nebo z třeba se
0:32:37	to ani stará ti lidi to jenom tak nebudou zmátl ale budou lidi schopni a
0:32:41	ochotni udělat to co vidí u vás jakou vedoucího
0:32:46	integrita
0:32:48	strašně důležitá věc
0:32:50	pokud nemáte integritu
0:32:51	skončili ste
0:32:53	integrita je o tom že
0:32:55	děláte co říkáte a říkáte co děláte a je to vždycky stejně za na když
0:32:59	se budete bavit se svojim šéfem
0:33:01	a budete se velice svejma lidima tak dycky mluvte tak abyste se nestyděli to zveřejní
0:33:05	před tou druhou skupinou
0:33:07	aby to co ste řekli svému šéfovi kdyby tam bylo nahrávací zařízení a slyšeli to
0:33:10	vaše lidi které by set ste se za to nestyděli a naopak pokud budete říkat
0:33:14	jela intenzita hlídat z nich vymáčknu a jeden řeknete ještě jsou pitomci tam nahoře té
0:33:19	scény měřitelný
0:33:21	nebo to krátkodobě může být hrozně efektivních máte pocit že to vyhraje na obě strany
0:33:25	ale velice rychnova stržené
0:33:29	tak
0:33:30	kamarádíte s kamarády
0:33:33	dělali jste s někým seděl vedle vás a teď najednou prostě výběrový řízení s téhož
0:33:38	co s tím
0:33:39	ta první pes tak se změní
0:33:41	musí se z ní projde to změnou buď si to připustíte dopředu a připravíte se
0:33:46	na to a nebo budete mít velkej průšvih aby se to s ním vestou že
0:33:49	byste to změnu nějakým způsobem mohli ovlivní
0:33:51	uvědomte si že teď najednou
0:33:54	rozhodujete ového platu
0:33:55	rozhodujete o tom jestli bude dělat práci která mi zbaví nebo která je víc potřebná
0:33:59	profilů
0:34:00	tak já to spoustu další rozhodnutí kterýho ovlivňují ten člověk máme vás obrovský očekávání tam
0:34:05	necháte dobrej tady sem to přece viděl všechny ty problémy ty nepovýšili je to vypadá
0:34:10	dativ to prostě po svištíte vývoj aby zjistíte že jako ne všechno se schopni udělat
0:34:14	tak jak to od vás ti lidi očekávali že ty vztahy se změní znamená to
0:34:18	že jo ty kamarády musíte přijít
0:34:21	ale musíte si musíte si dávat pozor právě na tydlety pasti
0:34:26	teď mluvím jako tvůj
0:34:28	kamarád ty mluvím jako tvůj šest
0:34:31	davide se pozor aby ti lidi rozměry tomu kdy zajímá přicházíte jako kámošem zem na
0:34:35	přicházet jako šéf
0:34:36	vy ste včera napařil tedy teda na diastolo říkáte já to byl s karty a
0:34:41	to sme sem to chtěla s kouli paráda v máte v hlavě seka potřebovali dneska
0:34:46	udělal todle
0:34:49	tam jeli s tím co je tam určitě
0:34:51	chvilku čas ostravy tím že si řeknete relax nevteče rentě zakalí nějaký tam byly kočky
0:34:57	a potom říct jako vyloženě matici nasazuju ševcovské klobouk
0:35:01	u zvuku mluvit jako šest ale jo
0:35:04	aby ten člověk věděl že se přepínáte explicitně s toho kamarádský ho do toho šest
0:35:08	ovských že pořád se kamarádila to se nic nezměnilo
0:35:11	tak tam je to tak jistého šéfa potřebujete hodil aby něco udělal
0:35:16	tak či tak ne každé kamarádství
0:35:19	to vydrží
0:35:20	připravte se na to že někteří lidi to ne ustojí přijde každoroční zvyšování platů vy
0:35:27	prostě spravedlivé podle výkon ty peníze rozdělíte a vzít s nula dělat srandu sem to
0:35:33	befak nečekal
0:35:36	stane se to
0:35:37	stane se to ale bude to takový testy kamera si který to vydržíte vyšel stojí
0:35:41	za to a ty který to nevydrží tak
0:35:44	asi to nebyl open tak dobrý aby a tak cenný
0:35:49	důsledně o plácej tebe stravné měně
0:35:51	to se došková že k tomu teď mluvím jako tvůj
0:35:54	a představte si tesla porouchalo auto máte v servisu rez až podřízených b vedle vás
0:36:00	ho poprosíte jestli vyvázlo dělám práce
0:36:03	vlastně není problém pro jo to není žádná zajíčka takže vás odveze pondělí úterý ve
0:36:07	středu ve čtvrtek máte auto tak je to vpohodě no práv
0:36:11	ten člověk vám prokázal jakousi službu prokázal vám soukromou službu
0:36:16	jenže společensky usuzuje takovej že když někdo něco udělá pro vás tak nějak implicitního čekala
0:36:21	že uděláte vy něco pro něho
0:36:22	cože takže ona to vůbec ta společnost
0:36:26	pokud pro vás ten šleh udělal soukromou službu tak si dejte s akra
0:36:29	záleží na tom abyste mu ničím soukromým oplatit
0:36:33	pozvěte hanobit optim kafe potom flašku vína
0:36:37	a nenechávejte ten účet neuzavřený protože pak se vám může stát že on bude mít
0:36:41	nějaký očekáváních práci
0:36:44	třeba zrovna ty peníze nebo zajímavější práci nebo povýšení
0:36:48	a nedostane to protože ten jo pracovníků tak dobrý nebyl pokud říkat pole také ho
0:36:52	tam prosím vás voněl stará nakládáno alu takhle na
0:37:00	soukromý protislužby soukromým a protislužba
0:37:04	tak
0:37:05	lidi dělají chyby
0:37:07	lidi dělaj spoustu chyb a vpravo
0:37:09	to je tabulka má jasu čili takový zkratek a chyb v našem uvažování jich strašně
0:37:14	moc
0:37:16	a
0:37:17	to co si určitě přečtěte také kniha o daniela k nemá na myšlení rychlá pomalém
0:37:22	byl právě popisuje tady tyhlety chyby toho lidského uvažování a je tam spousta prakticky psychologických
0:37:28	experimentu který mám dokazuje tady tyhlety pásy revize protějšku číst tak si ty pokusili teď
0:37:33	l sami na sobě a zjistíte že vám to mysli úplně by byl že děláte
0:37:37	systematické chyby myšlení naprosto hrozný strašný
0:37:40	to je takový jako zděšení na první chvíli
0:37:43	duffy na mobilizoval to není tak hrozný protože takhle blbě to uvažuje nám všem
0:37:48	takže to není tak strašný ale
0:37:50	je třeba si mít jenom tady těhletěch barev pod firma čím který se pro něco
0:37:54	rozhodnou a pak hledej push jenom potvrzení toho pro co se vlastně rozhoduje
0:37:59	no áčka ty boty potřebuju protože a protože a protože a protože
0:38:04	jako jim vás a tak dál
0:38:07	když tyhlety chyby budete znát pořád i budete dělat budu je dělat lidi kolem vás
0:38:11	ale občas se vám podaří který je odchytit o přes vám podaří těm žvástům rozhodování
0:38:17	celý
0:38:18	úspěch versus nula o tom jsme se bavili
0:38:20	ta všechny úspěchy můžu já se mně povedlo
0:38:23	a to se nepovedl tak to byla smůla takle funguje ne všichni někdo víc někdo
0:38:28	míň záleží na tom na tím anebo a todleto se děje
0:38:32	procent polovina manželství lze
0:38:35	rozhodl zde vysoká není to úplně žádoucí x pokud je společenský
0:38:39	a tak psychologové zkoumali vlastně proč se tím a žádají o co se hádají a
0:38:45	všechny tyhlety věci a byla tam řada psychologických výzkumu a prací zrádnou z nich teda
0:38:50	nebyla nobelova cena koupala k nemá na
0:38:53	a pak po letech si někdo všimnul takže ta otázka je položená špatně teda korelace
0:38:59	mezi tím jestli se hádáte z manželkou hodně nebo málo a jestli se rozvedete tak
0:39:04	jenom velice slabá to znamená když se hádáte hodně tak máte trochu větší pravděpodobně se
0:39:08	rozvede zralého maličko
0:39:10	když se hádáte mall
0:39:13	letos f
0:39:14	tak jako člen čeká že ti co se dá dají hodně tak se budou rozvádět
0:39:18	není to o tom je spousta manželství ty jsou italských deseti lidi hádají hodně a
0:39:22	přitom co spokojení spoustu spolu vpodstatě šťastný
0:39:25	to co je důležitý totiž
0:39:26	je abyste displej dokázali bože pokud možno rychle abyste dokázali ukončit tak aby s tím
0:39:32	obě dvě strany byli o k
0:39:35	to znamená
0:39:36	aby ten spor nebyl destruktivními jenom hromadí tedy negativní emoce ale když se domluvíte a
0:39:40	odcházíte s tím že je to f konečně slovní spojení který na když máte s
0:39:45	někým spor dohodnete se na nějakým kompromisu tak angličana řekne stejná a s tím že
0:39:49	to uvadla žít větru
0:39:52	je potřeba c
0:39:56	tak
0:39:58	dochází pomaličku část že to hodně z rychlým
0:40:01	kde se bojí radě nic nedělá
0:40:03	to sou si právě s tím je budete řešit problémy
0:40:05	je zapotřebí aby se lidi nebáli
0:40:07	dát chyby když se budou bát dělat chyby budou se má dělat rozhodnutí místo toho
0:40:11	aby se rozhodli svolej mítinku deseti nebo jedenácti lidech na se samozřejmě není čem nedomluví
0:40:16	a už je to pytli zonální musí být ochotni zdravě riskovat aby byli ochotni zdravé
0:40:21	riskovat tak je nesmíte dvacet o když se něco nepovede
0:40:25	jak to opravit bez byl to rozbil že nějakej problém fokusu jde se na to
0:40:28	jak ty věci opravy když se začnete tím proto rozbil tak se lidi přepnu do
0:40:31	defenzívy a jak nejsou defenzívě o předání tak neuvažují takže potřebuje
0:40:37	když se soustředí ten a to je to opravit
0:40:40	tak oni velice rychle se přepnout omluvy začnou navrhovat jak to opravit a co s
0:40:43	tím udělat protože tam i ta otázka do to rozbil
0:40:47	vlastní problém a chcete abych vám s tím pomáhal typicky když vznikne nějaká potíž většinou
0:40:53	to není díl jednotlivce většinou tato byly tři čtyři lidi kteří se blbě domluvili
0:40:58	já většinou použil tím že zjistím že ti lidi pochopili čili problém vědí jak to
0:41:01	upravit
0:41:03	a v tu chvíli odcházím říkám nebo říkám chcete aby nám stín ale pomáhalas na
0:41:07	to opravovali spolu a nebo mě zaručíte že teda ve dvanáct hodin už to bude
0:41:11	strávený
0:41:12	a ještě se mně nestalo že by mě řekli šéfe pod nám s tím pomoct
0:41:15	vyčkejte
0:41:16	tady my to zvládnem
0:41:19	tak
0:41:21	dobře hodnoty snahu nebo výsledek nechvátá skoro publikace myslíte měl by se hodnotit mít snaha
0:41:25	nebo výsledek
0:41:28	to je takže k místa výchově dětí
0:41:30	definice jedna divy z výsledky
0:41:32	oboje blbě
0:41:33	to co musíte hodnotit tak je strana z myšlenkovýho postupu
0:41:37	takže se nikdo snaží halliday tak ty kamery výsledky můžete mít když tentýž máte prostě
0:41:42	no kliku radisty se podívejte na to je ten člověk na tím přemýšlel jaký maraton
0:41:46	of pracovat jak se rozhodl na základě dat kterých který měl rozhodo ceny jak mohl
0:41:51	myslet těsně rozhodnou dobře a nejde to tak prostě měli jenom sumu
0:41:55	za této chvalte i když to nevyšlo protože se dobře rozhodli
0:42:00	tak
0:42:02	když se rozhodli dobře tak je povolte ještě víc
0:42:06	ono většinou ty výsledky té firmě souměřitelné
0:42:09	jo že
0:42:12	jo
0:42:15	jo vy
0:42:17	to je potom na vašem posouzení že vidíte co měli co mě k dispozici ve
0:42:20	data jak by se měl ani ti lidi že to co je po škole tak
0:42:22	osobními na když je to se než desetiletou praxi
0:42:25	tam je to možná o tom jsem to čtverka po škole měl mít proškolit a
0:42:27	tak dál pokračovat to udělá z mého pohledu nejlíp jak to mohlo udělat a té
0:42:31	subjektivní samozřejmě dycky a pokud udělali hýbe to mohlo udělat a pak je to vpořádku
0:42:35	i když to nedopadlo
0:42:38	tak to v přeskočíme
0:42:41	kultura versus pravidla
0:42:44	takže to zkrátím znáte všichni legislativa evropské unie
0:42:48	n
0:42:49	je to strašně moc nedá se to pamatovat právě musíte mít jenom málo omezený množství
0:42:53	daleko silnější je kultura to sou prostě takový ty principy když se nám rozhodovat a
0:42:58	není to kodifikovaný pravidlem tak jak na tím přemýšlím
0:43:01	no kultura je
0:43:03	ve kterém na jsem situaci kdy něco mohl snadno ukrást nekradl protože u té nekrást
0:43:08	a tak dál již máte dobrou kulturou
0:43:10	týmu
0:43:11	potřebujete relativně málo pravidel a funguje vám to dobře
0:43:16	zbytek přeskočím není čas
0:43:21	tak
0:43:22	poslední před poslední slajd
0:43:24	i manažer jenom člověka neslo byste s tou odnášeli že to nějaká strašná věda a
0:43:29	dobře to dokáže dělat pomalu jenom pán
0:43:32	a já tedy kompletním a informacema trváš obraz je zašuměl í je neostrý
0:43:37	takže i když máte dobrý proces toho rozhodování tak stejně často uděláte chybu vykazily manažer
0:43:43	je ten který má zhruba aspoň osumdesát procent rozhodnutí sta
0:43:47	s tím souvisí ta rychlost versus správnost
0:43:50	rozhodnutí musí být dělané je správně tak rychle balancuje t co víc
0:43:55	nebojte se říct já nevím nebo jde se to že
0:43:58	přiznat chybu
0:43:59	tím strašně získáte vo časových lidí samozřejmě když tobě chyba za chybou až dokážete příznak
0:44:03	ale todle se todle sem nerozhodnu dobře města to dělat i na
0:44:09	a tím nekončil todle přednášku
0:44:11	a přeju vám tady všichni šéfové pro které budete v životě pracovat
0:44:14	byly tam dobří aby se vám prvního pracoval dobře aby pokud někdy vy budete někoho
0:44:19	řídit ale někomu šéfová tak aby se nekouše family projdi potřebou jako

Co by se měl každý manažer naučit od dětí v mateřské školce.

Šalina D0207

Michal Talanda (FEI Company)