a tak jako svou práci a byl takový prakticky o tom jak dělá a jak
jsem ostatně nahrál
a jako jak u té problematiky nebo nějaká téhle která je to by chtěl zamotal
a ten pán je nebo není to i a já takže jde o dělení
zase ty
toho r krát na
tak je to sem
je to těch dělají to z těch dětí
a b je tady pracoval r t c
vlastně pracuje s t k
ten malý a tenkrát vynulovaný
takže to ani tady zkoumat jak to udělat
je tady několik těch a
a
zase pohořela a něco
zatím
a je
a vlastně uspěl
tak o tom přesvětil to spělo
nebo tak
tak
tím
tak jo je to lepší
jak valešovi
tam ať sestavila nakonec hradci králové pracoval jedné firmě nějakou dobu
a po nějaké době co jsem nabyl tak jsem se stal manažerem já se mnou
call vybudovat ju extreme
a jako každý začátečník se zavedením lidi tak sem
s
na hledali jak to dělat neměl jsem si zkušenosti dat se souhrnně kopíroval ty
ty věci které
na které dělali moji kolegové
a
po nějaké době jsem se tam trošku plácal tak jsem začal navštěvovat manažerská akademie manažerská
školení
tam je hodně pomohlo vtom jak jedné z lidi
další jak i tady byl když sem
když jeden kolega členstvím u mě pozval na konferenci soubor aparát jsou naživo praze nezasedá
se dozvěděl ten toto hnutí a té doby se snažím o to udělat o pracovní
prostředí co nejlepši jaké může být
prostě dvou letech sem odešel z hradce sem do brna do k antika
a tady sem opět nelze úkoly vodovodu x ty
a
to sem celkem povedlo sem si
které jsou spokojeni pod vedením samozřejmě
aspoň já si to myslím
a jako jeden z důkazu je ten že jsem odešel z hradce králové do brna
tak za vošetřej vítězného týmu
a toho jeden se přestěhoval což není příjemná věc
může přidat l kamarády a tak
a druhý dojíždí každý týden si ponděli ve čtvrtek se vrací třetí člověk dojíždí peněz
pardubic každý den přijede
odjede strany se asi tři hodiny ve vlaku
takže jako jeden si ze signálů že to může dobře fungovat
path hradecký ty zadělali revize aplikaci aplikace kterou máme
a dopadlo to hodně dobře ten revize dopadl úspěšně o tom ja budem mluvit matěj
kosovský a máte sem vtom posledním bloku přednášek rozhodně není na ně že to je
to je to hodně zajímavé
ve svobodě práci jsou takové dva přístupy jeden je
jeden propaguje například tomáš nezvednou to jeho cesta
byl měřítka když dyž vás práce nebaví když vás to stresové nebo unavuje
tak hledejte něco jiného odejděte a hledejte to místo hledejte váš talent a třeba někdy
najdete
a bylo hledejte ho najdete ho
ten druhý při stavbě třásničky soubor a práci
který říká že se že vás práce
nebaví
neuspokojuje takže ta někam jinam
pardon tak se snažte to spravit
změnit něco změnit
tito té firmě
jo na ten druhý přístup takže jsem se snažil
pro změnit
se si že základem všeho filtr dosažení je menenžment dobrý menenžment moderní menenžment
pokud uděláme dobře tak
to je soubory práci dosáhneme poklona neděláme dobře tak se nám podaří nyní podstatně mění
se si je to lepší ten nejlepší cesta ale že
pokud máme dobrou dobrý menenžment tak a
teprve ty knížky jo soude práci sou spíš takle motivační spíš taková třešnička na dortu
a základem je tak je rozhodně menenžment umět a tak devadesát pět procent toho co
dělám svobodně tak to sou ty věci které mám prize manažersky na kadmia a školení
a knížek další věci
jo řekl několik takových základních pilířů nejsou čtyři
koleda mi to počítalo jestliže je daleko víc
několik krizovému nějaký takový základní věci nakreslí bychom si měli dávat pozor pokud co mi
slovo do práci
lidé s komunity svobodné dost často říkají že
v těch normách se že ty firmy se většinou orientují na výsledek jo že čelní
aby
vy dosahovali výsledků a celkem kašlou na lidi
a to řešení je vlastně orientujeme se na ty lidi
ty lidi když budou motivováními že práce bude baví když budou spokojeni tak ty výsledky
přídou data takový zákon výsledky přídou s motivaci
do se to myslíte
je to také
z jednoho device
jako
jak se to nemyslí
tak si mysim že sou dvě věci které mají pět
že obě dvě ty dvě věci mají by to
v nějakém souladu že jsou výsledky rozhodně důležité
stejně jako ti lidi
měli bychom se snažit od n vybalancovat
zapracoval jedné firmě kde
ten majitel té firmy
šel do toho takže se nás nám to snažil abychom byli šťastní abychom lukrativní abychom
měli všechny podmínky které potřebujeme ke své práci
a
byly součástí toho týmu takže vydal co s tam je zadělali různé opékání prasata takovédle
věci výborná věc zabili tak motivováni zapracovali o víkendech přesto sme měli pracant placené přesčasy
tak jsme pracovali o víkendech železné hrozných přesčasu pro nás to bavilo
po třech letech se stalo to že honza nám přišel a říkal hele poďme dělal
něco udělat něco
ale z netoleto zdali na trh
za ještě pořád neměli ten výrobek přenosy hráli s technologie na měnili sme to měli
znát obecnější a tak dál
pak ze zareagovali takže jsme polovina toho týmu zadali výpověď protože menza sme se mohli
vykašlat na nějaké prodeje takovéhle věci
pro tabulka týmu
v tom pokračovala a po sedmi letech to zavřeli anděly pořád žádný
nitronu televizi s
si že skutečně by to mělo kdo balancovat že
správně takže tam
kazety dojde si dáme pozor na obě dvě ty tydlencty věci
je důležité pracovat motivaci
motivaci máme dvě motivace máme dvě
jedna z nich je vnitřní
a jedna z nich je vnější
a c známe
jsem se na to nemusíme diskutovat dávnější moc dlouhodobě nefunguje neurazíme si že ne všechna
fu funguje
tak správně se vám řekl co máte říkat dá tam jeden
výborně
ta vnější motivace funguje krátkodobě dyž někomu budeme ještě motivace jsou například
to sou ty věci vtom prostředním sloupci jsou docela peníze hodnocení kritika pochvala
ty mylných stravenky kafe tedy a další a další
když budeme jako dlouhodobě chovali za každou věc kterou uděláte nancy na to zvykne příště
potřeboval lepší pochvalu
toho dobytou padáte pochváleni co nemá moc velký
dlouhodobý efekt
pro mě s penězma dyž někomu dáme za splnění nějaké práce peníze
tak
příště bude chtít víc aby byl motivovaný protože jinak se na to zvykne
a
takhle to moc nefunguje
dlouhodobě funguje ty věci napravo
a to je třeba uspokojení stránce věci pod kontrolou možnost rozvoje
možnost dělat chyběj smysluplnost a další takovéhle věci které vycházejí přímo z nás
a otázka jestli s tím je třeba jako manažeři můžeme něco dělat jestli pomůžeme jak
ovlivnit emitující motivaci
myslíte že ano
tak i na
učí jestli můžeme pracovat jedna z věcí třeba kterou já jsem se naučil kterou sem
zjistil je že
není dobré lidem platí to výkon pokud je to udělali dobře
tak nám peníze pokud něco udělali špatně tak jinam míň peněz
pokud to úplně udělali špatně nevím se nedá nic nebo ještě něco vezmeme že
což je hodně špatné co je pro nás pro manažery protože
myslela si myslíme že ty lidi motivujeme práci že todlencto je ta věc která je
popohání k tomu aby to práci dělali
ale pokud ty peníze si
pokud na těma penězma nebude
přemýšlet takže na tom nebo řešeném utrácela pořešeno tak budem se mají nějaký jiný důvod
proč ti lidi
by to práci měli dělat
vystřel vojáky příklad že chceme do je někam
dojít
s nějakou skupinou lidí na nějaký kopec půjdeme tam s a měsíc
cestou každý večer bude muset vybudovat a horko dám se podat oheň abychom si měli
kde uvařit jídlo a aby nás napadne celá vlci
bude potřásat strojit koně
pravidel další věci ráno se zase sbalila vyrazit na další cestu
a chtěli na ten kopec za ten měsíc
pokud tam dáme do toho peníze a budeme na ten kopec půjdeme protože
tam si všichni rozdělíme přál nějakou částku třeba media
tak chtěli dvouřadé vo těch penězích a možná že jim
bude stačit když cestou si vydělaj celku milionů nebo pokud
někomu řeknu tady máš tisicovku udělej ohniště
tak ona sice bude dělat ale tyto porovná s někym jinym tedy dostane je pětistovku
za to že už odstrojí koně a teď bude přemýšlel o těch penězích a
ne vlastně nemá motivaci dáno vysvětlit proč se ten oheň třeba dělá
takže jestliže tam je dělená fixní plat nebudeme motivovat penězi
tak bude muset vlastně ty lidi přesvědčen o tom
proč se to viděla
a pokud o tom nepřesvědčivé tak
okraj o tom přesvědčíme tak oni to budou data rádi protože tady vnitřní motivace že
to má nějaký smysl tak tam bude
takže z věci je to linování
to záznam když se na ni něco deleguje
ano
na vás je za vám přídou já jako všechna řeknu tak tady to na tebe
do ledu
takže vy to máte rádi jako
jako manažer velice rádi lituju na lidi to baví protože
co takle
je davidová něco se co se tváří jako delegování
když například budeme dělat ten oheň také
delegování je že někdo dostane na starosti
trhlině
má na starosti dělal každý den reálu nemám právo do toho mluvit když tady bych
zeleně vyšetřoval můžu dát mikro menenžment znamená řeknu ten oheň se dělá takové teď o
udělat teďka budeš na tři za půl hodiny seš tady já si to zkontroluju ta
další hodinu zapálíš brzo udržovat budeš tam do půlnoci sedět oslepnete klasické popsané procesy takle
se pracuje
to není delegování
někdy se to nazývá ale bohužel to není delegování
nebo je to outsourcing mně se nechce dělat
nějaký výkaz takto dám nějakému člověku s týmu kterými podřízený vetřelce nemůže moc ozývat delay
tady todlencto města nechce ale to budete prostě musí praky není delegování
to prove delegování je
tady máš ten úkol a musí se s ním sám vypořádat
pokud a takhle uděláte a pokud je to manažeři se nebudete snažím do toho mluvit
a necháte horečce učit dělat chyby
necháte ho ať si to zkouší dáte mu podporu vtom že jo to budete učit
když bude chtít by se řeklo to pomoc řekne nebudete mu tu
ty postupy a tu práci rádce nutit
tak já věřím to mám tu zkušenost zase ve svých týmu že todlencto funguje
to je opravdu důležité se
bránit tomu abyste
abyste
je taky pocit že za to máte zodpovědnost že máte zapojeno za ten oheň že
tam bude protože je to důležité z nějakého důvodu ale ta
musel nechat na tom člověku a
nech radianty chyby udělá možná že c do první den
ten je
pramení bude kouřit možná že bude kouřit druhý den možná že třetí den ozářené bude
tak dobrý
ale my si ta nechat tomu člověkovi čas ať se to naučil cyklisti jo vlastně
kouřím je to vlastně vadí že tady všichni srazíme protože tady hodně kouře
a ten čaj se na to musí přijít sám
musí mít možnost
při za váma nebo za někým jiným a zeptat se náboje jak to udělat aby
nekouřila ale dokola nepříde tak byste neměli za ním
říct tím
a jakou ředitelně proto nějak změnil udělej to takle je lásko zkontroluju
takže věřím že pravé delegování je dobrá věc a je to dobrej pro vás
tam je nějaký dotaz
je to dobrej pro vás protože tím
vlastně se zbavíte bavíte někerých činnosti a nemáte ani v hlavě
tak se ten dotaz
jo to je spíš otázka byla jestli je to funguje na všechny lidi
když sestavujete tým také je dobré tam je takové lidi kteři nepotřebuji mikro menenžment a
se si řezníkama vezmem ten je těžké tedy motivovat jestli někdo potřebuje stavba jste půjde
postup co má dělat
funguje co na těch pásech jo tak znakové výrobě tak tam je to těžké
určitě
takže ano jiných t m nešlo tady těchto
ale co se vydařil tak když někdo přišel týmu tak většinou nebo často ten koncept
neznají a je potřeba je to naučila většina lidí to vezme
takovou zkušenost je to že to vzali
kromě jednoho to z anglie všichni
no a tam
prostě kam jedno to pozadí skoro že všichni tam ten nutné
nějakou dobu dá tomuto učení bylo tomu přechodu na nějaký nestalo práce trošku může trvat
půl roku může to rok ale je důležité nám směřovat
prosím
jak dlouho se tam tolerovat že ten oheň bude kouřit
dokud to někomu nevadí rámcově možnosti budu toto někomu bude vadit
a nebo to nikomu nebude vadit pokud to nikomu provádět tak
nemá cenu to řešit
pokud to někomu vadí pokud to někoho štípe do očí
tak je dobré a nutné dávat feedback
jo ten můj ty tady ty týmy jsou založené na tom že si dáváme chyba
že se dán otevřený asertivní a tak proto mluvit
přeskočme na
toto si budou možné potom
s izolování já jsem se zamyslel na tím když jsem naposledy někomu něco nařídil
nám po celou několik lidí
raci toho c dvanáct lidi
tady
prvek několik ale
já jsem já jsem nad tím přemýšlela zjistil jsem že za poslední rok si nevzpomenu
ani jednu věc ani jeden případ kdy sem
jako moje co nařídil
přímo
a tam jsem se na to
do lidi streamu kdy sem
jestli silně vzpomenou a oni se taky nevzpomněli
jsem úplně bitů nařizoval ani nemusím ty lidi přesvědčit
pokud bych ty lidi nepřesvědčil vřetenový má smysl dělat
tak byl tak pokud se mi to nepovedlo tak bitový nebyl prostě
tak bychom jeli strana jídlo možná bychom vedli nějaké
je co možná že by nás na napaměti vlci
možná něco ale prostě ten oheň vy tam by tam nebyl a něčeho to není
tak nebezpečné že bychom umřeli by to bylo co nepříjemné a příště určitě věděli jak
hrozně řekl hele já ten není byla
koučování je výborná technika
která koučování je mnoho druhů někde se to zaměňuje s něčím jiným co já myslím
koučování je to že
když ten čaj děláte nohy a neví jak to vyřešit s tím že přetavení kouří
nebo že
něco dalšího
tak za může přijít nebo za tím za jakýmkoliv koučem a ten koučem neporadí to
byl to sou i na techniky takovou vůbec neporadí
ale ptá se o takovým otázka nebylo dovedla k tomu řešení
takže se o třeba já bych se o přátel co sou zkoušel jak se jak
to děláš co s tím děláš není co někdo kdo vidí mohl poradit
jak dělávají ten kdo
call si vážit dělání ohňů což je takový přitažený
příklad za vlasy ale
tak si to můžete jo je dvě věci nějak a je věc nějaká celou x
celebrita je řešila tady tento problém byl nějaký komplexnější a tak
jo je to se dá otázek a pomoci tak otázek ten člověk vlastně příde na
to co by s tím mohl dělat jehovisti mohl dělat
sám si vlastně zjistí stihli prostě možnosti commonly vsedne accum bude nejvíc vyhovovat
a
no se to akceptuje jo když třeba máme
vnutit jo takový typický příklad using můžeme dyž já se budu snažit zhubnout tak po
tak si koupím nějaký časopis tam na straně sedum syna listu co vám všechno udělá
john třeba
není co tam tak bývá tak mám teďkon zkoum o tom strašně moc běhat
tak to
tak odzkoušet
no tak potřebné mně to přestane bavit potřebuje ani náročné
a
když to vy si a to při dosáhl to bych asi neměl dělat možná že
zjistíme že si
uvědomím že za den s ním tři to ty
možná nemusí mistři možná si můžu z i kousek ten si rozkrojit na tři a
tři krát za den si ho dát to bude malá změna tu třeba můžu udělat
a to se časopise nebo nedozvíte co srovnávám nejvíc
jaká je ta vaše situace co vy můžete nejlíp dělat
překvoučovaný dobré protože ten člověk citadela sám protože on
když uvádí ten koho to že zakouří
tento vadí akce s tím něco dělat jo je tam ta jeho motivace
a na to řešení ne že já za ním při dva ruml dávat
to svoje bránit osum
mentoring taky dobrá technika zase sem si dala dobře
mentoring já myslím to takový po s tou standardní postup
vysvětlím nechám dělat
necháme dělat nebo ne pardon
vysvětlím předvedou
nechám dělat
zpětná vazba a znovu
to znamená je tam to že jako x tak na to oblast a dyž to
musíme rozumět
vysvětlíme nějak teoreticky jak jaké jsou základy oproti
potom na
v druhé fázi to převáděním sám ze dělali když přijde nějaký nováček do týmu tedy
nikdy nedalo uživatelské testování dete takový první úkol který většinou dělá vysvětlíme jak to je
projdeme několik třeba dva tři čtyři uživatelské vlasto testování ten člověk to pozoruje pak zkouší
nějaké jednotlivé věci přál
sepsat zadání příště si troufne třeba moderování příště si troufne na vyhodnocení a postupně to
dělá sám něco se naučili něco mu nejde tak přijde z pobavíme se o tom
zjistíme ale tady že doporučuju tady to todlencto změnit příště to zkus játrech tomdle kolečku
je dobrej se takhle funguje
dobrý klíčová je asertivní komunikace
se pod asertivně komunikaci si můžem představit spoustu věcí platí mysim to že
já jsem manažer ty si podřízený
ale musíme se bavit na stejné úrovni protože na té výpravě máme oba dva nějakou
roli a mám třeba vést ten tým
ty máš třeba na starosti ten oheň ale
já jsem stejně důležitý jako ty musíme se bavit o vy drobně
business skutečně se bavit tak jako bychom
byly rovně a my sme rovní tehoto tady si
toto si hodně manažeru neuvědomuje že se bere
já tomu já jsem ale že takže já tomu rozumím víc ale když sem sám
nafty mu grafika
já jsem tam kde se včera psychologa já jsem designer i a další věc nemůže
rozumně všem těm oblast nemůže být lepší než
tím moji grafice všichni a nemůže být lepší ne všichni těmi se tři
takže něčemu jsou lepší musí se hledat svoji cestu takže
jedno že skutečně se bavit na
na různé úrovni a vyslechnout si toho člověka poslouchat ho petře vydělam performance review cože
takové hodnocení máte vyhodnocení jednou za půl roku
těch lidí tak já se nám
tak zhruba osmdesát devadesát procent času se ptám jak ten člověk vidí a oni už
nějaké ty principy slovo nefunguje tak oni jsou hodně otevření a mluví o těch věcech
říkají co vlastně
dělají jak dělají s tím mají potíže s čím ještě potřebuji zabrat
a tak dál
tak co je dobré abychom zas
si to
uvědomili jestli mluvíme skutečně se skutečně komunikovat neasertivně a tam si nejenom
to mohou být nejenom mluvení ale v média další věci
tak je dobré si udělat transakční analýzu kterou já tady nebudu moc vysvětlovat ale v
podstatě de o to že
nemůžeme mluvit s někým ve třech modech jeden mode rodič to znamená ty seš tady
to dítě rádi tady teďka řeknu teď database poslouchal budeš klidu otec oblečeš budeme do
školky jo takhle nařizuje m a rozkazem
a na nižším jasnou vždycky pravdu to proto
udělej to protože já jsem to řekl taky takový pádný argument třeba
dal šéfů rodičů
no úroveň jsou děti sme zase s pozice toho dítěte
a to dítě taková ty věci neovlivní nemůže s nima moc dělat je
vlastně první ty příkazy nebo ti podřízeni takoví ti tech podřízení prostě plní ty příkazy
a
většinou je tam emoce většinou jsou tam nějaké promoční věci
a takové zástava city trošku beznaděj
a ta asertivní bral úroveň té tak zvaný rodičovský pardon dospělém dospělé jako kterémuž mluvit
atraktor partnerského sítě vyslechnou tvůj názor můj názor poďme se o tom bavili poďme zjistit
jak to je
a zabrání začí analýze o tom že si to třeba nahrajeme ten dialog a podíváme
se jaký typ devět tvoříme
a podle toho zjistíme jednu jiná jestli někde z m a můžeme s tím něco
dělat můžeme příště se snažit to byl někdy jak
toto hodně pomáhá já dybych jako naše týmu dybych těm lidem a vysvětloval všechno sto
vlastně nás toho pole ste pozice toho rodiče
tak ona
oni by nemohli něco vnitřní uspokojení benevolenci ty věci port kontrolu protřelým říkali to přesně
mají dělat
jo takové všecky ty
vy samas audity a takovédle věci ty postupy a procesy a takovéhle věci to je
přesně to rodičovského
u sme ty lidi nechat věci na to přídou protože jeden design to udělat takovéto
vyvezeme to byla takhle oba dva to dělení dobře každým a jiný postup protože každý
má jinou osobnost
hodně důležitá je efektivní zpětná vazba
efektivní zpětná vazba znamená že se díváme do budoucnosti se vůbec neděláme do minulosti abychom
si něco změnily protože minulost nezměníme
vetřelcem příklad s tím ohněm
tak
já mu zatím člověkem při dařit
minulý týden štyřikrát se sedmi to kouřil trvání
ale to je minulost mně to je ten minulý ten nezměníme my tam
když s tím nic neuděláme to nezměníme
co můžeme a měli bychom dělat se do budoucna takže při zatím člověkem a říct
process že bude to kouřilo
jo třeba čtyři krát ze sedmi co s tím uděláme zítra nekouřil co s tím
můžeme udělat
jak to můžeme změnit a je to jako změna přemýšlení změna uvažování
pokud i uděláme tak najednou se podíváme do toho budoucna do budoucnosti
a
s ní můžeme něco dělat
minulosti rozhodně náhorním
je důležité dávat zpětnou vazbu
tak aby vedla k nějaké nápravy nebo jaké změně a vyber aby nebyla osobní aby
to nebylo o tom že ty sto zrovna neudělal aby se o tom oni třeba
na té zase spousta nějakých
školení a další věci jednotnou vazbou c důležité taky jedna tady na hory pravidelně tam
se s členy týmu s každým člen týmu mám jednou za čtrnáct dní schůzku
a tam vždycky aby tam nějaká témata mi tam nějaká témata povolíme se o nich
a zkusíme vyřešit
když se shoda povedl povede udělat tak
vlastně
ti lidi přichází hlavně s problémama protože problémy věc kerou oni neumí řešit chtějí řešit
takže při dosti problém já s tím s tím pomůžu
nebo může pomoct může někam odkázat můžeme udělat koučování mžoural mentoring juda další věci já
jsem zamotová bych vytvářel prostředí aby byl na pomoc měli pomáhal
a toto je důležité
pracovní pozice pokud sme
pokud jedeme na tu na ten kopec
tak my si můžeme říct
fajn tak ty seš správce ohně tyto vymaž napsaný ty se staráš o koně ty
se staráš o
ranní zabalení ty seš kuchař
pokud todlencto uděláme tak
ty lidi budou vědcům box
kremlu přemýšlet
já mám na starosti ohledně
já vlastně nemám na starosti nic jiného pilote na zažité že prostě ano na starosti
nic jiná
když se zrušila pozice když prostě
jak jsem již někdo přidáno týmu nový tak říkám
to je pracovní náplně bit užitečný
najdi si co budeš dělat udělej to a městě nezatěžuje takový ideální stav kriminál při
celá populace po roce po nějaké době do té doby se tam budeme chtít dostat
do té doby
takové nebude prostě o tom vědět a tak dál ale postupně se daří ty
ty lidi do toho dostat že skutečně hledají c potřeba a nejsou striktně vázaně na
tu svoji roli
takže máme designer i kteří dělají research
pak udělej nějaký kde nějakou grafiku a tak dál pomáhají si důležité aby si pomáhali
ve skalách týmu jenom pozici újezd designera to nerozlišování junior senior popřou to kde ta
přesná hranice každý člověk dějiny je když kdy vlastně pře přej bez juniora na seniora
té taky těžko říct že jo
jo prostě tou designer a
postupně zkušenější a zkušenější ale
to sou i těch škatulkách sme škatulka chtěli
tak herecké firmě byl si ty jo který měl úplně
op se si mě strach toho že na home office o bychom vezme pracovali
a vestách nechtěl připustit ani dovolit
ty se přišel matematika tak na
zase ptali jak to je že bych chtěl jezdit ležej chtěl v pátek pracovat doma
z domu
a vy můžete na to tvoje věc k nepracuje že tedy pracuje
a
de za chviličku trvá jsem nepochopil ale
skutečně ta naše věc kdy pracujeme to že nemáme dodávat ten výsledek my chceme dojít
na ten kopec a jestli já budu dělat ten oheň a to šesti do sedmi
komu na tom záleží já musím nelíbily to má udělat aby ten byl tak aby
ta večeře byla včas a tak dál to musí mít na sobě atoms import kontrolu
pokud chci bit
pokud to má fungovat jako svobodný ty nebo souhrnná firma
pokud chceme pracovat s tou vnitřní motivaci
takže já teďka pracujou
na různých místech pracoval jsem často pracuje velkou protože s tím na hradce pracuju doma
kavárnách u přítelkyně práci všude možně
jo prostě dycky se najdu to místo
a
ke své práci často potřebuju počítač
a to je všechno takové za dlouhodobé práci jako vám takovouto k
práci g potřebuju kolegia že sem poměrně a čtvrtek většinou sem na pracoviště začalo se
opravili pracuje práci
to je dobré mít tu část je potřebujete kolegy tak je dobré mít té práci
ale sám patky většinou mafie se tam dáte dlouhodobější věci
takže s
je to takovým x mít z aktivit
je tady na lidech mention
takže čas na dotazy
já jsem pracoval vždycky novogoticky y ty firmě full x týmu kde máme hodně spolupráci
zrozené kolegy s programátory s proveďme jerry z další kvalita takže většina té práce moje
vnitřní zodpovědnost říká že prostě potřebuji na mítink tak nemůže pracovat z domu
ale je to po vychází to země
a
všichni ti lidi týmu to vedle chápou takže stoprocentně to pochopil
takhle různorodý pracoval jsem je za komančů a tak dál
těžko do nějaké statistiky tomáše zleva říká že patnáct procent lidí je indy to znamená
že jako mají tu práci rádi makají a tak dál zopakujete ty svobodné ty mě
často nebo tak
patnáct roce ne ty zemřeš to znamená vyloženě škodí firmě l jsou takový nedativně co
rozbíjejí lžou kradou a takovýdle věci
a pak je sedmdesát procent vidíte nějaká světová statistika snad a sedmdesát procent lidí je
takových prostě už aby byl víkend pod za pět čtyři možnost balenou stojů pýcha check
a takovýdle věci
ale nemusí to může záviset na byznys ona dalších věcech
to zkuste s
se zeptat to má řez adynamic jako statistiky a tady ty věci podchycené
takže tak
nevím
nevím neřeší takže poslední dotaz
ty slajdy sem veselej a
ještě se mi
ještě se mi chtěl přines že bych vám tady rozdal originály ale pak jsem nezapomněl
tady to ještě trošku shrnul je to minutka já jsem se vrátil z dovolené asimilaci
ty vedou na dovolenou a to bylo
zkoumejme řezy hrůzou pro že si říkají jak se vrátím do práce lízi stižené nepotřebuji
cože strašný že
takže já jsem byl tři tejdny pryč vrátil jsem se ptal jsem se lidi
k čemu nepotřebuji ale my se začaly zadívat do stropu nemohli na to přijít
a já jsem si uvědomil že jsou natolik samostatní a schopni
že skutečně nepotřebuji vedení nepotřebuji manažera vím něco říkal nic konečně věci akceptovali ležel jsem
úplně zajásal říkal jsem
tak perfektní tak si tady tomu x pokračujte a teda něco jiného časem dělat dvojce
x
o tom co jsme dělali za projekt je tak sejděte je doporučeno na přednášku naděje
kosovského který bude tady
jste poslední sekci je to úžasné co jsme dokázali nedovedu sme se že bychom to
udělali na základě toho sme dělali pracovní době a tady těchto věcí
co bych chtěl abyste si odnesli pokud zabodovat svobodnej tým tak se zabili test manažerským
technika manažerského školením a má ženskýma věcma a provede se vám to dělejte ty věci
dobře
jako za pozornost